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基于职位等级、任职能力的薪酬体系
课程编号:
11996
查看文字版课程大纲
开课时间:
2014年12月12日 周五
至
2014年12月14日 周日
查看最新上课时间
开课城市:
苏州
培训时长:
3天
课程类别:
人力资源
主讲老师:
李老师
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课程编号:
11996
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课程价格:
¥
2380
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基于职位等级、任职能力的薪酬体系其它上课时间:
培训对象:
所有对此课程感兴趣的对象
培训内容:
培训受众:
企业人力资源总监、经理、主管,负责
薪酬
福利的人力资源管理者
课程收益:
学习完本课程,学员能够掌握以下内容:
1.如何保障
薪酬
架构支撑企业战略目标
2.如何分析外部人才要求与企业
薪酬
现状
3.
薪酬
战略规划:构建企业人才能力保障的基础
4.职位评估:构建内部公平的职级体系
5.
薪酬
结构设计实务:各级
薪酬
设计的具体步骤以及方法
6.
薪酬
结构运用与管理
课程大纲:
课程内容:
第一章
薪酬
现状
一、企业
薪酬
八大矛盾问题
1.刚性
薪酬
与人力成本矛盾
2.
薪酬
与员工发展矛盾
3.
薪酬
与绩效的矛盾
4.
薪酬
“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾
5.简单高效的
薪酬
与结构复杂严谨
薪酬
的矛盾
6.老员工与新员工、“老资格”与“空降兵”的
薪酬
矛盾
7.
薪酬
和福利的对立统一矛盾
8.
薪酬
体系变革的矛盾
二、现在企业
薪酬
体系的主要特征
三、传统
薪酬
模式有哪些劣根性
四、如何突破传统
薪酬
模式的框架
第二章
薪酬
总论
一、
薪酬
的本质
二、企业经营价值链
三、价值创造与价值分配
四、从经济学、心理学和管理学等不同视角看待
薪酬
五、不同企业战略下人力资源战略
六、不同人力资源战略下的
薪酬
策略
七、企业文化对
薪酬
福利体系设计的影响
第三章
薪酬
模式
一、
薪酬
支付的4P模型
二、
薪酬
的常见模
1.基于岗位的
薪酬
模式
2.基于任职能力的
薪酬
模式
3.基于绩效的
薪酬
模式
4.基于市场的
薪酬
模式
三、
薪酬
设计原则
1.“3E”原则
2.激励原则
3.控制性/经济性原则
4.合法原则
四、
薪酬
定律
五、
薪酬
体系设计的主要导向
六、如何让
薪酬
体系持续健康良性运作
七、企业如何选择适合的
薪酬
模式
第四章 以职位及任职能力为核心的高效
薪酬
设计的步骤
一、如何确定职能
薪酬
制约影响因素
1.企业战略的宏观因素
2.企业文化的心理因素
3.企业的发展阶段的现实因素
4.回报员工的方式的选择因素
二、职能
薪酬
基础
1.如何进行职位分析
2.职类、职位的划分
3.职位(岗位)价值评定设计
1)因素点值法的应用
2)评估因素的选择
3)评估因素权重的设计
4)评估因素等级的定义
5)评估因素等级分值的设定
6)职位评估手册的设计
4.如何进行职位价值评定
5.如何进行职位价值区间设计
三、
薪酬
设计步骤
1.如何确定
薪酬
结构
2.基础
薪酬
的设定原则
3.基础
薪酬
面临的政策法规问题
4.不同性质的岗位,基础
薪酬
设计的特性
5.能力
薪酬
的设计
6.能力
薪酬
的回归分析
7.宽带
薪酬
的设计方法
1)宽带薪资框架设计流程
2)带宽与级差的逻辑依据是什么
3)与带宽直接挂钩的条件是什么
4)薪资带宽的计算(介绍两种方法)
5)带宽的控制级差与重叠的计算
8.
薪酬
曲线公式的确定
9.如何确定员工薪点数
10.如何确定
薪酬
总额
11.绩效和市场
薪酬
的幅度设计
12.如何进行奖金设计
13.福利设计的方法
14.如何进行
薪酬
调整
四、新旧
薪酬
体系的转换
1.如何统计计算员工标准月收入
2.如何转换成新体系中的薪点数
五、固定
薪酬
和浮动
薪酬
1.
薪酬
总额确定
2.固定薪点数和浮动薪点数
3.如何计算固定薪资
4.如何计算浮动薪资
5.如何控制加班薪资总额
六、
薪酬
成本控制策略与方法
第五章 主要类型的
薪酬
体系设计难点突破
一、销售人员的
薪酬
结构
二、中层管理人员的
薪酬
结构
三、生产作业、客户服务人员的
薪酬
结构
四、产品研发(工程技术)人员的
薪酬
结构
五、高层管理人员的长期激励与员工持股计划
1.高管
薪酬
相关理论
2.长期激励模式的选择
3.股票期权的基本原理
第六章 华为公司
薪酬
模式介绍
一、华为公司职位族
二、华为公司职位等级
三、华为公司任职资格体系
四、华为
薪酬
结构
培训师介绍:
李老师:资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的
薪酬
体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。
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