集团管控：人力资源管控其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

集团公司总经理、副总经理、业务部门经理

课程收益:

1、 了解集团管理中人力资源管理的重要意义；
2、 掌握人力资源管控的关键环节；
3、 认识文化管控的战略意义

课程大纲:

课程结构：
第一部分 集团管控的含义
1、 集团管控的原则
战略管控
文化管控
财务管控
人力资源管控
2、 集团管控理念
绩效牵引
抓大放小
整体管控，微观搞活
案例：H公司的集团管控理念
第二部分 人力资源管控
1、 组织机构的管控
2、 人力资源规划的管控
3、薪酬福利政策的管控
案例：W公司人力资源管控模式
第三部分 集团的绩效管理
1、 集团的绩效管理模式
① 三三制考核模式
② 集团的目标管理
2 、 集团对成员公司的激励机制
案例：Y集团三三制绩效管理模式
第四部分：文化管控
1、 集团企业文化的培植和推广
2、 成员企业企业文化的学习与复制
3、 全员企业文化的学习与领悟
第五部分：课程总结，回答提问