90后管理方案|如何管理90后员工|企业员工管理培训其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中基层管理人员

课程收益:

● 理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色；
● 理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
● 理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作；
● 把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励四维模型及运用， 激发8090后员工内在动力；
● 掌握及时有效的全程辅导技巧，及时预防和化解员工问题，挖掘员工成长力，推动员工不断成长与成熟。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

一、客观认知，走进8090的世界
1、走进8090后的世界——三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2、换个角度看8090
未被开发的8090后
3类不同的8090后员工
3、8090后人本管理五环模型
目的：为什么做比做什么更重要
目标：马拉松的成功秘诀
方法：条条大路通罗马
过程：背后的故事
结果：没有功劳也有苦劳
二、心态梳理，激发原动力
1、你想过怎样的生活
2、如何实现你的理想生活
3、你为谁工作
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理，保障执行力
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后管理基本法
掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
避免3个角色
3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧
每周至少一次个性化谈心
午餐的非正式聚会千万别错过
纯粹的集体活动是必须的
适当关心他的亲友与生活
四、系统激励，凝聚向心力
1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得
2、8090后员工人性激励四维模型
环境：营造轻松舒展的工作环境
文化：打造透明温暖的团队氛围
物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
精神：职位有高低，人格没有高低！
分析员工工作流程层级和流程瓶颈
1、运用GAP模型剖析人员能力差距
2、制定《员工能力等级评定标准表》

1、如何识别8090后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、什么时候辅导
4、高效的教练式辅导技巧
5、辅导的循环
6、几种关键情况下的8090后辅导技巧

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