向华为学习系列—PBC绩效管理其它上课时间：

• 2021/12/8至2021/12/9 北京

公司高层及中层管理人员 HRVP/CHO、人力资源专业人员

有何收获？
*了解员工绩效管理的所处地位及其作用
*掌握华为PBC三要素和模板
*掌握PBC目标确定阶段中的目标内容和技巧
*掌握PBC绩效实施与反馈阶段中的关键内容和基本技巧
*掌握PBC绩效评估的原则与应用方法
*理解PBC绩效管理的基本理念和推行条件
课程目标
企业在绩效管理中普遍存在以下问题：
把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过；
重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜；
员工绩效都是优秀、良好，但是公司业绩目标却未完成，什么原因造成了这样的落差？
PBC最早是IBM公司使用的基于战略的绩效管理模型，是保障战略执行落地的工具。PBC：PersonalBusinessCommitment，个人业务承诺。IBM的所有员工都要围绕如何支撑公司战略目标的达成设置PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。
本课程焦于华为PBC绩效管理，为您详细解读华为PBC的理念和实操过程，提升您的绩效管理实操能力，助力企业战略目标实现。

课程大纲

课程大纲
第一模块：探寻绩效管理成功之路
*绩效管理现状及分析
*绩效管理发展的阶段和主要理念
*研讨：企业绩效管理常见问题有哪些？
*绩效管理的发展趋势
第二模块：正确认识
*什么是
*PBC建立的三个原则：Win、Executive、
*PBC包含三个方面：业务目标、员工管理目标以及个人成长目标
*PBC绩效管理全流程
*如何有效运用PBC落实企业战略目标？
*PBC与其他绩效管理方法的比较
第三模块：PBC目标制定
*业务目标、员工管理目标以及个人成长目标的制定
*目标计划制定的程序和方法
*目标计划如何达成共识
*如何签订
*演练：如何定制关键岗位的目标计划
第四模块：PBC绩效辅导
*为什么要进行绩效辅导
*绩效辅导的主要原则
*绩效辅导的方法
*绩效辅导的注意事项
*演练：如何做好过程辅导
第五模块：PBC考核评价
*谁来评估，如何评估
*什么是述职考核评价
*如何进行分层级考核评价
*考核评价的常见误区
*考核评价过程中常见的问题及对策
第六模块：PBC绩效沟通
*绩效沟通的目的与常见障碍
*绩效沟通的主要步骤
*如何做好绩效沟通的准备工作
*绩效面谈的方法技巧
*演练：如何做好绩效面谈
第七模块：PBC绩效结果及应用
*PBC绩效结果如何分级
*PBC不同级别比例控制及对应规则
*PBC绩效结果如何与薪酬挂钩
*PBC绩效结果与奖金挂钩
*PBC绩效结果与晋升的关系
第八模块：绩效管理推行解决策略
*绩效管理推行的难点盘点
*PBC绩效管理推行的条件
*绩效管理各部门定位与职责分工
*如何将绩效管理融入管理者日常工作中
*案例研讨：某企业绩效管理推行解决策略

课程主讲

陈女士
*背景经历
香港城市大学
华南理工大学经济学学士
管理咨询顾问、变革专家、资深人力资源专家
浙江省发明协会管理创新专委会顾问、深圳社会组织人才中心特聘专家
多家985、211大学商学院EDP中心客座讲师，讲授华为标杆课程
14年华为公司多国&跨领域工作经历，前华为人力资源总裁助理、华为公司级变革项目核心组成员、项目推行总监
2001年陈老师以优秀毕业生身份应届毕业，即加入华为，曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
陈老师现为多家二次成长型企业提供战略规划、组织发展、人力资源体系建设、营销规划等咨询服务。
*擅长领域
打造基业长青的企业文化，华为战略管理-从战略到执行，华为干部与领导力发展，华为绩效与激励管理