实战面试技巧其它上课时间：

• 2021/12/6至2021/12/7 苏州

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

通过2天的学习，使学员能够：
学习能力分析的方法
学习简历筛选的要点
深入练习面试技巧
学会全面分析应征者
预估应征者未来的稳定性

课程大纲

课程大纲
第一天9：00-12：00
一结构化面试
引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的
说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是
按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格
式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，
要了解一个人真的那么简单就可以了吗?
在本章节，我们将讨论：
什么是真正的结构化面试
为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
二面试前的准备
引言：面试前的准备貌似很简单，很多面试官匆匆
上阵甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，
所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是
拍脑袋做出的。
在本章节我们将学习：
如何制定进行工作分析
如何制定出量化的选拔标准
如何进行高效的履历筛选
1如何进行有针对性的电话面试
12:00-13:00午餐13:00-16:30
三行为描述式面试技巧
引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现
不错但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为
什么你学过“行为描述法”却依然无法判断对方的
回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面
试中的失真，而实际上只要你掌握了行为描述面试
法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的
在本章节，我们将练习：
如何分辨什么是无效的信息
如何通过提问得到有效信息
如何确定信息的真实性
如何保证对应征者做全面的了解
如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第二天9：00-12：00
四工作动机配合
引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业工作的匹配度也是至关重要的。
在本章节，我们将学习
物质条件对于应征者稳定性的影响
性格价值观对于稳定性的影响
如何抓取应征者的性格特征
工作动机四分图的使用
如何做工作匹配度的评价
12:00-13:00午餐13:00-16:30
五综合评估与决策
引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习
如何系统的对应征者做出能力评分
能力与价值观孰轻孰重
面对有缺点的应征者应如何权衡利弊
做录用决策时应考虑的因素
六实战演练及讲师点评
引言：再完美的理论都需要实战来验证，分步练习做得再好都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场。我们将进行:
分组模拟面试
讲师点评分析

课程主讲

秦蕾
复旦大学学士；美国SaintJoseph’s大学管理学院MBA；美国职业管理协会注册心理咨询师；复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师；近20年人力资源及行政管理经验；近10年企业培训及管理咨询经验；曾于欧洲最大的企业管理培训公司CEGOSCEGOS担任人力资源高级顾问及教研主任。曾于香港上市公司PROSTEN及美国上市公司IDT等大型机构任职。曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。