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人才战略规划实战-人才战略规划及落地实施之道

  • 开课时间: 2021年12月2日 周四 2021年12月3日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:何老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64153
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人才战略规划实战-人才战略规划及落地实施之道其它上课时间:

培训对象:

人力资源各层级管理者

培训内容:


【课程特色】
课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。
课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
【课程核心收益】
1.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
2.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。
3.系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才”六大技能

课程大纲


第一单元【顶层思考】从“起点模型”思考人才战略整体逻辑
1.技能卡片、业务与人才的双维度
2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑
3.案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)
4.上述案例的主要关注点(六项)
5.小结:一句话阐明人才战略
第二单元【规划布局】从业务战略到人才战略的规划策略组织案例:X企业的关键人才战略
1.关键价值链:人才战略管理的基本过程(TTSC)
2.工具图:人才战略诊断工具图
3.数量:对“招培借留”的操控性思考(人才供应链)
4.简单了解:从价值链、供应链到人才供应链
5.人才结构的“动态失衡”
6.养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)
7.4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
8.Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析
9.质量:对“组织赋能”的操控性思考
10.Model2、我们如何为组织赋能?
11.案例:组织赋能的四个方向
12.问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
第三单元【实践与风险】一把手及人力资源军团的关注点
1.观点:人才战略既可以是全盘的,也可以是局部的
2.参考案例A:X企业市场转型下人才战略的基本思考(企业的人才战略)
3.参考案例B:X企业设计条线总经理的思考(设计中心的人才战略)
4.反求诸己1:结合我们自己的企业思考人才战略规划
5.反求诸己2:中国企业人才战略十二大典型问题
第四单元【梯队建设】人才梯队的建设与发展
1.他山之石:两个标杆企业案例(1200工程、外引与内建之惑)
2.整体逻辑:人才梯队建设的“养猪论”
3.人才梯队建设之入库:比例、标准
4.选择题:甄选后备人才的时候,有哪一个观点是正确的
5.案例:X企业人才评价操盘:过去、现在与将来(排序与发展)
6.人才梯队建设之:在库培养
7.工具:管理者成长的“五个看”(可按此思路设计培养方式)
8.工具——员工能力提升的铁三角(全员)
9.反求诸己:思考本企业/团队的员工赋能系统
10.灵魂拷问:如何让人“极端成长”?(极端加速法)
11.出库及任用:三堂会审、五大陷阱
12.风险--人才梯队建设的五大陷阱(管理者的介入很重要)
第五单元【激活组织】组织激活的引擎与留人技巧
1.思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
2.常见激励思路:总报酬模型(物质+精神)
3.员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型
4.有什么样的机制能让员工在公司更长期发展:人才绑定+四维通道
5.工具:人才绑定:从机制角度锁定关键人才
6.四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车
7.大平台小前端:面向未来的组织新发展思考
第六单元【反求诸己】课程小结与个性化思考、案例解析
1.收尾案例:关键人才人才激活与保留
2.图表:A公司面向未来的组织激励策略(建议)
3.作战策略:协同作战
4.总结:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内的全盘思考)

课程主讲


何老师
碧桂园营销学院院长
平安大学首席学习官
?打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系
时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了
建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体
系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。
每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(通过率
95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆
盖率100%);通过“销售精英俱乐部”,推动800位TopSales在公司内部进行成功经
验复制、提升归属感与荣誉感。
?建设了万达高管“浸入式”培养体系
时任万达学院教学副总经理期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、
管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。
?搭建了华润置地学院专业培养体系
时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,
围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养、人才加速培养、实践性人才培养,完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

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