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敏捷供应链与物流管理

  • 开课时间: 2021年12月28日 周二 2021年12月29日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:申明江(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64286
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敏捷供应链与物流管理其它上课时间:

培训对象:

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

培训内容:


【课程背景】---你公司是否有以下现象?
企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈
是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统
是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望
是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……

【课程收益】
领悟供应链管理中全局观的智慧
提升供应链多维度变量博弈技能
探索供应链产销平衡的先进方法
掌握第三方物流管理系统方法论
精通仓储与配送中心管理的方法

课程大纲


第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理
数据分析:经销商库存对其财务影响

第二讲:供应链运营肌肉—库存优化
案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平
为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末
做什么:企业计划管理的五个层次与关联
做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征
谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建
据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算
如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计
总结:供应链计划编制的六大策略
练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解
练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解
练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲:供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……)
入场物流
厂内物流
出场物流
物流网络布局决策
仓库结点选址与数量
仓库补货频率与批量
仓库安全库存的设置
物流资源如何决策
自营OR外包
租赁OR购买
如何管理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流监管
第三方物流考评
讨论:APPLE公司为什么选择全程空运
讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示
案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲:供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库FIFO如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
案例:深圳联想储位优化管理最佳实践
案例:东莞某公司仓库布局规划
案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲:供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
531模型应用
ORID复盘

课程主讲


申明江
北京管理顾问有限公司专职讲师
物流采购供应链实战管理专家
现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据:
16年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
培训学员累计超12,000人次;
客户满意度达95%以上;
多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
出版专业书籍9册;

常年合作伙伴:
厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

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