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管理者成长地图-目标管理与计划落实

  • 开课时间: 2021年8月27日 周五 2021年8月28日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 东莞
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:曾江涛(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 63624
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培训对象:

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培训内容:


课程收益
1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。
2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。
3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。
4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。

课程大纲


第一讲:为什么要做目标管理
1、为什么要有目标
2、目标管理的概念
目标管理为什么
目标管理的五个基本要素
目标管理的三个主要成果
目标管理P-D-S
目标管理执行能够三阶段
3、目标管理的类型
目标管理类型的侧重点
提高业绩型目标管理的特点
发展个人能力型目标管理的特点
目标连锁就是责任连锁
第二讲:怎样设定目标
1、目标设定的九个步骤
理解公司的整体目标并向下属传达
在设立自身目标前彼此充分讨论
下属设定自身的目标(部门或个人目标)
共同讨论,检查是否与上级目标一致
列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标体系
确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化
2、目标设定的基本技巧
3、目标设定的SMART原则
4、协助下属设定目标的六个步骤
六个步骤
目标卡


第三讲:战略目标体系
1、企业战略表述
2、什么是企业战略
3、企业战略关键问题
4、企业战略的层次
5、从战略转化为目标的路径
6、战略目标体系
平衡积分卡
四个平衡的关系
因果关系
成功要素模型
战略地图
7、签定目标责任书
第四讲:目标执行体系
1、目标执行的自我控制
2、员工执行目标的四点要求
3、协助下属执行目标的五个提示
4、目标执行的重点检查内容
目标跟踪单
目标修正卡
关于目标管理的2个分享
第五讲:计划分解步骤
1、年度计划分解
33445指引法则
分解指标
确定的步骤
拟订的策略
进一步逐季/逐月分解指落实到人头
资源配置与注意事项
计划表格呈现
2、营销计划实操模板工具
对比历史分析
市场变化分析与预测模板
年度销售计划
第六讲:计划跟踪与辅导
1、员工绩效沟通与辅导
建立沟通反馈机制
沟通反馈的时机
沟通反馈方法
沟通反馈内容
沟通反馈结果
绩效辅导的方法与内容
绩效辅导的内容
2、绩效考核与结果运用
3、绩效反馈与改进
绩效反馈面谈
共同制定改进计划

课程主讲


曾江涛

原高露洁公司运作总监

备注


课程费用:3800元/人

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