计划经理必备技能提升其它上课时间：

• 2021/10/18至2021/10/19 上海

对此课程感兴趣的学员

课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
掌握作为一名计划经理所必须具备的技能和管理理念。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划经理的角色，对外协调好与其他的部门的关系，获取更多的支持，对内管理好计划员与物料人员，充分发挥出计划部门的价值与潜力。

课程大纲

课程大纲
第一部分计划部门的架构与KPI
主题：课程总体介绍
要点：
1培训目标陈述
2课程总体结构介绍
主题：计划经理的职责和需要掌握的技能
要点：
1通过案例理解计划经理的角色
2掌握方法，量化数据
主题：计划部门的架构
要点：
1计划部门在公司的定位
2计划部门主要的岗位配备
主题：如何考核计划部门的员工
要点：
1生产计划员的考核指标
2物料计划员的考核治本
主题：生产模式与生产计划
要点：
1理解不同生产模式的特点
2不同生产模式对库存和计划的影响
3不同生产模式下计划的难点和关键
第二部分梳理计划的流程与方法
主题：中长期生产计划与资源计划
要点：
1生产计划与销售预测是如何衔接的
2中长期生产计划主要解决那些问题
3整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里
4制定中长期计划的策略
5通过案例理解如何配备产能的弹性
主题：MTS模式下短期生产计划的关键控制点
1主生产计划的逻辑和方法
2如何确定主计划合理的时间跨度
3如何保证计划数据来源的可靠性
4物料计划的具体逻辑和方法
主题：MTO模式下短期生产计划的关键控制点
1MTO的二种形式
2MTO模式下，如何尽可能缩小采购和生产之间的差异
主题：ETO模式下短期生产计划的关键控制点
1ETO模式下，如何进行资源的配备
2利用大类bom解决物料问题
3按照使用频率进行物料分类
4利用项目工具管理ETO
主题：物料计划
1MRP和min-max分别适用于哪些物料？
2MRP与min-max各自的优缺点
主题：生产计划与物料计划的具体案例
要点：
1生产计划的3个关键逻辑
2物料计划的2个关键逻辑
主题：车间计划
第三部分建立合理的规则
主题：讨论计划管理中老大难问题
要点：
1分组讨论
2针对具体问题，老师给出解决办法
主题：交货期管理
要点：
1如何管理并缩短交货期
2针对交货期分析，找给问题的根源
3理解不同生产模式下，交货期的构成
主题：拉动和推动的选择
要点：
1通过案例，理解拉和推各自的利弊
2拉和推分别适用于什么情况
主题：如何应对加急订单
要点：
1.如何避免不必要的加急
2.应对加急订单常用的规则和方法
3.重叠生产和拆分生产
主题：订单优先级的规则
主题：生产进度的控制方法
要点：
1.看板管理
主题：产能管理
要点：
1.短期产能的计算
2.了解产能配备的基本原则
主题：如何决定合理的生产批量
要点：
1.生产成本法
2.节拍法
3.经济批量法
主题：瓶颈管理
主题：安全库存管理
要点：
1.安全库存中的平方根原理
2.六西格玛法设定安全库存
3.预测偏差法的利弊和应用
4.历史类推法
主题：VMI-双赢的物料管理
要点：
1.VMI的理念和具体实施方法
2.VMI与寄售的差别
主题：如何推动预测的准确性
要点：
1.预测准确性的衡量
2.如何推动销售部门的预测准确性
结束语
要点：
1.课程总结
2.行动计划

课程主讲

蔡岳
高级顾问，特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带。从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解

备注

课程费用：5600元/人