非财务经理的财务管理—透视企业经营其它上课时间：

• 2021/8/28至2021/8/28 广州

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程背景:
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
●掌握企业盈利标准及途径：
●运用数据透视企业经营行为；
●掌握企业（部门）目标制定及计划实施；
●提升企业管理是者的成本管理意识；
●掌握企业管理用财务报表的设计思路；

课程大纲

课程大纲:
第一讲：从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.分析企业＂管理者的财务障碍＂，提升管理者的财务思维
讨论：财务管理在企业经营管理中的作用？
3.分析企业＂财务人员的管理障碍＂，提升财务人员的管理思维
讨论：财务管理工作应当如何转变？
4.从财务角度来看企业经营的循环
5.股东投资回报ROE的关键驱动因素分析
6.提升企业盈利的途径有哪些？
7.企业财务报表数据的基础及分析方法
讨论：1）为什么收入上升，利润反而亏损了？
2）销售增长100%利润也增加100%吗？
3）哪些因素放大了企业的收益或亏损？
第二讲：企业成本管理与利润提升
1.企业的利润来源合理吗？
讨论：影响利润质量的因素？
2.控制成本就能出利润吗？
3.如何提升企业的经营利润？
模拟演练：通过演练体验成本控制与利润提升的关键要素
4.企业成本管理的核心是什么？
1）企业业务流程是否顺畅？
2）企业成本管控力度如何？
3）成本管理的奖惩措施如何？
4）掌握企业成本的构成
5）掌握企业成本属性
5.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
6.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
7.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
8.如何降低企业产品成本？
9.如何降低企业的采购成本？
10.如何降低企业的期间费用？
11.现代企业成本管理体系分析
第三讲：企业经营分析与效率提升
1.如何衡量企业的经营效率
2.企业的资产是否为企业带来价值
3.企业资产是否高效的运转
4.投资决策对企业经营效率的影响
5.企业日常管理效率的核心有哪些？
6.企业应收账款管理之痛
7.应收账款的成本有哪些？
8.形成不良应收款的因素有哪些？
9.企业应收账款分析方法有哪些？
10.企业应当如何加强应收账款管理？
11.企业存货管理之痛
12.如何理解存货是企业最贵的资产？
13.存货所涉及的三大部门管理现状如何？
14.如何加强企业存货的管理？
15.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1）分析企业现金循环周期及如何提升
2）企业高速增长对企业流动资金的影响
3）企业过度扩张带来哪些流动性风险
16.提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练
第四讲：剖析企业赚现金的能力
1.现金流对企业的重要性分析
2.如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”
3.经营现金流VS利润
4.现金流量与企业经营管理分析
5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？
6.企业现金偿债能力分析
7.企业获取现金能力分析

课程主讲

黄道雄
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师
现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁
曾任：国际顾问集团总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市络股份有限公司高级财务经理
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。