其它上课时间：

总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

课程特色

过去20年欧美日500强企业最盛行的品牌定位实践案例分享； 中国市场6场经典营销战，现场沙盘，学员亲手推演"

课程收益:

《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。

课程大纲:

第一天
第一单元：品牌架构与品牌组合战略
品牌架构的三种典型模式
单一品牌架构
多品牌架构
混合品牌架构
认识品牌组合
品牌组合的四种类型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品


第二单元：品牌差异化的三个阶段
品牌差异化的三重境界
品牌识别
品牌主张
品牌价值


第三单元：品牌定位战略-愿景使命差异化
品牌差异化的起点：差异化愿景
实现愿景的品牌战略OGSM体系
ive确定目的
GOAL 正确的目标
Strategies确定战略
Measures度量指标
第二天
第四单元：品牌定位战略-目标用户差异化
目标用户怎么分类
消费者分类
消费者地图
消费者差异化定位
消费者差异化洞察
需求洞察
行为洞察
心理洞察
目标消费者全面洞察路线图

第五单元：品牌定位战略-品牌概念差异化
品牌概念
两个关键
评价标准
产品概念三要素
Benefit 消费者利益
RTB 说服性支持
概念优化清单(Checklist)
品牌主张差异化-支持点差异化
RTB 扫描全景图

第六单元：品牌定位资产屋及其运用
识别符号差异化
LOGO识别
符号识别
风格调性差异化—品牌个性
品牌定位资产屋
三个真理性时刻

培训师介绍：

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》