跟宋博士做战略其它上课时间：

• 2018-10-26至2018-10-28 深圳

老板，董事长，总经理，企业接班人，企业高管

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：  

裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。

定位：深圳某公司高层，在课后重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着高速稳定的增长。

回归：山东一家种子公司，采用宋博士的聚焦战略，迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展，结果多次碰壁后，再一次回归聚焦战略，使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。

   《跟宋博士做战略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练，打造您的“企业经营思维地图”，简单实战，行之有效。

课程收益：

1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见

2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁

3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施

4、带回一套战略解决方案，落地不用愁                                                      

5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行

教学方式：

讲授+案例+小组研讨+实战模拟练习+顾问点评指导

培训对象：

1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管

2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系

学习时间：3天封闭式训练

目标人数：限20家企业，额满截至报名

增值服务：

课前：

★ 赠送《赢！在战略》视频教程一套;课前调研一次，以此设计课程内容

课中：

★ 在顾问的带领下，解决自己的问题，制定本企业战略解决方案，更像是工作

课后：

★ 一年期电话/邮件咨询顾问答疑辅导,浩富易中顾问团队支持

主 讲 人：宋新宇 博士

● 1999年创建浩富易中公司至今，任董事长，“浩富易中老板俱乐部”首席导师，老板学堂堂主。

● 近10万民营企业老板客户赞他是最懂得、最专注服务于中国民营企业的战略及管理专家；他传授的“真知”被老板们认为是“最实用的干货，越琢磨和使用越领会其价值巨大”。

● 帮助上万家中小企业从几百万做到几千万，几个亿，甚至上100亿。

● 发行量达20万的畅销书《让管理回归简单》作者，影响超过50万人的课程和教程《赢在战略》，《企业成功的八大原则》，《有效管理的11大方法》开发者。

● 发行量超过15万的培训杂志《易友》和《老板顾问》的设计师及主编。

● 曾任欧洲最大管理咨询公司德国罗兰·贝格咨询公司中国业务创始人及总经理。

● 曾经在德国科隆大学历时10年，完成管理学硕士、经济学博士学位学习。

课程大纲：

章节

企业困惑

课程收益

案例

应用工具

现场演练

破冰

认识新朋友

教学体系及学习方式介绍

第一天战略

用什么原则指导我们的行动才能取胜？

战略八大原则

联想/白天鹅公司的战略案例

自测: 你的企业能做多大？

讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略

第一天模式

"你的经营模式有效吗？

训练模式思维的习惯，如何做战略及战略调整？

1、企业成长路径、动力源

2、最常见的经营模式

3、做战略的流程

总结企业的模式：海底捞、ALDI、特步 易中井冈山战略研讨 毛泽东的论持久战、怡芬内衣

自测：你的经营模式有效吗？

1、拍球游戏

2、开放讨论

3、晚间作业：设计自己企业的经营模式

第二天组织

"你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？

训练调整组织结构的能力

1、员工管理

2、明茨伯格的管理模型

3、企业的管理模型

4、战略性财务管理

5、信息要系统

6、组织中的一些关键岗位

7、组织建设的关键点

8、组织架构设计流程

诊断公司的组织：红果创业、一家服装公司、一家机械公司、哈尼尔的公司治理

自我诊断：你的组织有效吗？

开放讨论：制定自己企业的组织结构

第二天人事

你的人员和你企业的经营模式/组织架构匹配吗？

训练发现人事问题的能力

1、成大事必须依靠的5种人

2、人事流程

3、企业的5个控制系统

4、五力模型

5、人事体系内容总结

公司的人事问题：鹰眼服务、海蓝国际--企业大学

自测：我的人事问题有多大

1、开放讨论

2、课后作业：请画出你现在的组织结构请画出你调整后的组织架构，为什么？

在新的组织架构中你最缺的是什么人？

为什么？如何解决？

第三天指导

作业展示

顾问点评指导

自测：你的企业能做多大？

经营：战略与模式 作业呈现与顾问点评 管理：组织与人员 作业呈现与顾问点评

培训师介绍：

邱 老 师：实战管理专家

● 浩富易中管理学院总经理；从事民营企业客户的企业辅导与培训多年，在管理应用实践方面经验丰富。

● 擅长企业战略梳理辅导，企业管理系统建设辅导和企业核算机制建立。