• 2018-8-11至2018-8-12 哈尔滨

课程背景：

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，继而会得出一些“必要但不充分”的结论。而事实上，随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，要求优秀的经理人必须具备更全面的商业才能——剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”。企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……，认知这些驱动公司价值的关键要素，把看起来无形的东西调配好、经营好，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，并把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这才是成功的全部。

沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于企业的有形资产。

课程特色：

一个2天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练

一个让决策者统观全局的过程

一个提炼、检验和反思经营思路的机会

一个培养管理者跳出狭隘领地的突破

一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

一个让所有学员有所顿悟的课程

课程收益：

1、 通过沙盘推演对企业战略框架、市场需求和竞争进行分析,认识企业全局经营的思考要素。

2、 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

3、 展示经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才，直观地揭示企业内外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。

4、 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

课程内容：

沙盘推演核心知识点：

1. 如何将战略分解为职能策略

2. 如何在执行过程中控制好四种流：物流、资金流、人员流和信息流

3. 如何最大化创造经营利润

4. 如何使职能部门对经营结果负责

开篇：关于企业经营和战略的导入

1. 企业经营的探讨

2. 如何衡量和管理完全无形的东西

3. 有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

沙盘推演训练

第一年

1. 沙盘模拟规则的学习

2. 基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）

3. 员工与客户同等重要

4. 企业运营各部门考核指标分析与解读

第二年

☆ 企业市场价值模型

1. 和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户

2. 基本财务管理指标的学习

3. 关注底线利润，学习和练习保本销售额计算

第三年：企业经营战略关口（一）

☆ 经营范围决策：你的市场、产品在哪里？

1. 公司战略选择：公司层面战略与业务层面战略选择

2. 战略性资源规划：选择与公司目标匹配的人力资源战略

第四年：企业经营战略关口（二）

☆ 经营管理决策--如何执行战略、创造利润

1.企业运营中的利润与成本构成，包括有形资产和无形资产的价值分析人才的生命周期，人才的选用育留、合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值

2.如何在竞争中培养人才，匹配客户资源。

第五年：企业经营战略关口（三）

☆ 团队职能决策：团队合作达成目标，提升决策效率

1.提升企业跨部门协作的关键要素

建立共识（目标、方向和价值）

明确分工，各尽其职

用数字说话

2.企业经营核心指标分析

销售的增长

正向的现金流

利润率及周转率

良好的客户导向

3.基于BSC平衡计分卡的绩效管理

第六年：企业经营战略关口（四）

☆ 核心竞争决策：如何建立和巩固核心竞争力

1.核心竞争力要素分析：

有价值的能力/ 稀有的能力

难于被模仿和不可替代的能力

2.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

3.管理好无形资产并实现盈利的能力

4.如何做好梯队建设让公司良性循环

讲师介绍：

盛老师

中科院管理心理学博士；北京工业大学MBA

美国AACTP认证培训师；管理沙盘实战培训师，参与多个企业管理沙盘的研发和改进

曾任世界500强某制造企业营销总监和某民营集团营销副总，有着丰富的企业管理实战经验