• 2018-8-4至2018-8-5 沈阳

课程背景：

某餐饮集团，中国婚宴的领导品牌，单天一个店承办29个婚宴，单天接待12000名顾客，单天完成300万的营业额，这在餐饮行业里几乎很难被打破。看似很好的生意，但企业却面临着很严峻的问题：人多事多，工作强度加大，出现员工的流失率很高，如何让员工更稳定，让员工的工作效率更高？是企业亟待解决的问题。

某生产制造加工型企业，生产现场随处堆放着各种物品，当要用的时候又总是找不到；跑冒滴漏随处可见，脏乱阴暗，让人不想进入；有了问题，总是一问三不知；规章制度虽说都有，但也不过是墙上的摆设，工人们都是你说你的，他干他的；产品质量、准时交货，始终是老板的心头大患，就更别说生产成本和物料浪费了。如何能让工厂得以改观，如何让员工按标准作业，成了企业的老大难问题。

如果不能调动员工的积极性和主动性，一切管理方法都是形同虚设，企业目标更是无从谈起。但，如果有一个让企业既能降低成本，又能提高员工的稳定性，还能调动员工能动性的做法，相信您一定想去试一试。

这个做法就是把“主动权”让渡给员工自身，让员工可以选择，只有这样，才能激活释放员工的能动性，为企业创造价值。

《工分制管理》让企业用最少的成本支出，收获最好的激励效果，最大限度的激活个体，发挥人的潜能，最终让企业提高效率的同时，还能提升企业的凝聚力。

什么是工分制管理？

工分制管理是一套帮助企业提高效率、提升凝聚力的管理系统！

系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式，持续激发员工的工作热情和归属感！

工分制管理将为您建立完善易复制的落地管理系统：建立工作标准，完善分配方式，形成落地实效的管理系统！

为什么学《工分制管理》？

解放老板，让老板离开一线

激活干部，强化管理者的实际作用

凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉

降低成本，打破收入上的平均主义

提升效率，实现组织的永续发展

工分制管理能给企业带来什么价值？

人员更稳定 + 工作更积极 + 成本更节约 + 开源更有力 + 管理更简单。

课程大纲：

一、企业发展中的两大关键问题是什么？

1、外部-战略问题

2、内部-管理问题

二、管理中遇到的2大核心问题是什么？

1、工作效率越来越低

l         解决办法：建立工作标准体系

2、凝聚力越来越差

  解决办法：改造组织分配方式

三、什么是工分制管理？4种分数

工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统。

四、工分制管理核心：5大工具

1、标准制度

2、岗位任务跟进表

3、标准看板

4、工分在线

5、九星激励

五、工分制管理给企业带来的4个改变

1、提升业绩

2、降低成本

3、解放老板

4、凝聚员工

讲师介绍：

赵老师

浩富易中特约培训师；

“工分制管理”企业应用的开创者；

纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；

从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业，行业跨度超过80种，演讲培训超过1800场，90多万人现场聆听他的演讲及课程。