详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:53798 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/10/26日 至 2018/10/28日 深圳培训时长:3天
主讲老师:宋博士(查看该老师更多课程)
课程价格:¥13800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥12420元/位(免费注册博课会员)
课程类别:战略管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/10/26至2018/10/28 深圳
培训内容:

十年前,宋博士举办了《成功战略》课程:  

裁减:东北的一家知名饲料企业,在参加了宋博士的课程后,全面调整企业战略,忍痛砍掉了多个当时盈利的业务,专注饲料经营,5年后业务从几个亿涨到几十个亿。

定位:深圳某公司高层,在课后重新定位了产品和价格以及销售组织,大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%,并长期保持着高速稳定的增长。

回归:山东一家种子公司,采用宋博士的聚焦战略,迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展,结果多次碰壁后,再一次回归聚焦战略,使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。

   《跟宋博士做战略》既保留了以往的精髓,又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练,打造您的“企业经营思维地图”,简单实战,行之有效。


课程收益:

1、梳理本企业战略、模式和组织,让战略、模式、组织清晰可见

2、通过一堂课,学会制定企业战略的原则方法和步骤,老板做战略规划不用愁

3、得到一套系统工具和操作方法,回去即可实施

4、带回一套战略解决方案,落地不用愁                                                      

5、咨询式培训:得到超值解决方案,回去即可执行

教学方式:

讲授+案例+小组研讨+实战模拟练习+顾问点评指导

培训对象:

1、老板,董事长,总经理,企业接班人,老板下一代、核心业务部门高管

2、最佳学习团队:每家企业由以上人员组成2-3人的学习团队,迅速达成共识,掌握方法和工具,形成内部推进小组,迅速建立企业的经营管理体系

学习时间:3天封闭式训练

目标人数:限20家企业,额满截至报名

增值服务:

课前:

★ 赠送《赢!在战略》视频教程一套;课前调研一次,以此设计课程内容

课中:

★ 在顾问的带领下,解决自己的问题,制定本企业战略解决方案,更像是工作

课后:

★ 一年期电话/邮件咨询顾问答疑辅导,浩富易中顾问团队支持

主 讲 人:宋新宇 博士

● 1999年创建浩富易中公司至今,任董事长,“浩富易中老板俱乐部”首席导师,老板学堂堂主。

● 近10万民营企业老板客户赞他是最懂得、最专注服务于中国民营企业的战略及管理专家;他传授的“真知”被老板们认为是“最实用的干货,越琢磨和使用越领会其价值巨大”。

● 帮助上万家中小企业从几百万做到几千万,几个亿,甚至上100亿。

● 发行量达20万的畅销书《让管理回归简单》作者,影响超过50万人的课程和教程《赢在战略》,《企业成功的八大原则》,《有效管理的11大方法》开发者。

● 发行量超过15万的培训杂志《易友》和《老板顾问》的设计师及主编。

● 曾任欧洲最大管理咨询公司德国罗兰·贝格咨询公司中国业务创始人及总经理。

● 曾经在德国科隆大学历时10年,完成管理学硕士、经济学博士学位学习。

课程大纲:

章节

企业困惑

课程收益

案例

应用工具

现场演练

破冰


认识新朋友

教学体系及学习方式介绍




第一天战略

用什么原则指导我们的行动才能取胜?

战略八大原则

联想/白天鹅公司的战略案例

自测: 你的企业能做多大?

讨论:运用八大原则制定自己企业的发展战略

第一天模式

"你的经营模式有效吗?

训练模式思维的习惯,如何做战略及战略调整?

1、企业成长路径、动力源

2、最常见的经营模式

3、做战略的流程

总结企业的模式:海底捞、ALDI、特步 易中井冈山战略研讨 毛泽东的论持久战、怡芬内衣

自测:你的经营模式有效吗?

1、拍球游戏

2、开放讨论

3、晚间作业:设计自己企业的经营模式

第二天组织

"你的组织架构安排适合你的战略和模式吗?

训练调整组织结构的能力

1、员工管理

2、明茨伯格的管理模型

3、企业的管理模型

4、战略性财务管理

5、信息要系统

6、组织中的一些关键岗位

7、组织建设的关键点

8、组织架构设计流程

诊断公司的组织:红果创业、一家服装公司、一家机械公司、哈尼尔的公司治理

自我诊断:你的组织有效吗?

开放讨论:制定自己企业的组织结构

第二天人事

你的人员和你企业的经营模式/组织架构匹配吗?

训练发现人事问题的能力

1、成大事必须依靠的5种人

2、人事流程

3、企业的5个控制系统

4、五力模型

5、人事体系内容总结

公司的人事问题:鹰眼服务、海蓝国际--企业大学

自测:我的人事问题有多大

1、开放讨论

2、课后作业:请画出你现在的组织结构请画出你调整后的组织架构,为什么?

在新的组织架构中你最缺的是什么人?

为什么?如何解决?

第三天指导

作业展示

顾问点评指导


自测:你的企业能做多大?

经营:战略与模式 作业呈现与顾问点评 管理:组织与人员 作业呈现与顾问点评

培训师介绍:


邱 老 师:实战管理专家

● 浩富易中管理学院总经理;从事民营企业客户的企业辅导与培训多年,在管理应用实践方面经验丰富。

● 擅长企业战略梳理辅导,企业管理系统建设辅导和企业核算机制建立。


培训对象:

老板,董事长,总经理,企业接班人,企业高管

相关 跟宋博士做战略 ,跟宋博,课程: 点击查看更多相关课程
开课城市: