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如何制定企业战略规划
  • 主讲老师: 唐东方
  • 课程类别: 战略管理
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 11052
  • 开课城市:不限
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培训对象:

所有对此课程感兴趣的对象

培训内容:

培训受众:

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。

课程收益:

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员。通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲:

第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
2、为什么要制定战略
3、怎样制定战略
4、谁来制定战略
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
2、如何进行行业环境分析
(1)市场需求与供给
(2)行业发展与机会
(3)产品生命周期
(4)区域发展与机会
(5)行业集中度
3、如何进行竞争环境分析 如何从标杆企业学习
(1)五种竞争力分析
(2)顾客分析
(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
(4)上下游分析
4、如何进行消费者分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分 企业内部分析
1、如何辨别企业的优势与劣势
2、如何判断企业的发展阶段
(1)企业生命周期理论
(2)产品生命周期理论
(3)企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析
(1)企业价值链
(2)行业价值链
(3)如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析
(1)企业资源分析
(2)企业能力分析
(3)企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略规划
1、怎样确定企业愿景
2、怎样制定战略目标
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略
(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
4、怎样制定职能战略
(1)营销战略
(2)生产战略
(3)人力资源战略
(4)财务战略
(5)技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分 战略规划
战略规划案例演示(一)
战略规划案例演示(二)
战略规划案例演示(三)

培训师介绍:

  国著名战略专家,东方战略框架创建人,发展战略理论开启者。
唐东方拥有十多年咨询行业经验,长期从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询。唐东方为中国企业管理界作出了突出贡献,其创建的东方战略框架,颠覆了传统的竞争战略理论,开启了发展战略理论,使企业战略面向发展,更加实用和更加具有操作性。唐东方是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士,其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的;唐东方创建的东方战略框架、战略规划三部曲、战略绩效管理五步法理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩,实现了长远的发展,目前这套方法论体系已被广大企业接纳与运用。唐东方的《战略选择》、《战略规划三部曲》是国内最受欢迎的战略书籍,均长期位于当当网战略类畅销书前列。
唐东方提供过咨询服务的企业有中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、贵航股份、河池化工、西洋集团、江西水泥、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、富安娜、好孩子、劲嘉股份、鸿运集团、奋达科技、南山集团、赛格物业、三友电器、广州房建、江西水泥卡顿连锁、久联化工、宝石集团、阿克苏电力、金立通讯、志远信达、格美淇、赛格物业等百余家大中型企业。

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