• 2018-7-15至2018-7-16 北京

课程背景：

为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业，没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业，在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长？

为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司？

为什么一家只有52个人、总资产几乎为零的公司可以卖1200亿美元，而创始人还不愿出售？

为什么销量曾经在全球排名第三的手机巨头近年来的市值比它的银行存款余额还要低？

为什么拥有全世界独一无二旅游资源的上市公司的估值还抵不上位于北京四环的一栋写字楼？

为什么一家连年亏损的民营医院卖出了将近一亿元的高价？

“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的倍数代表着怎样的估值原理？

风投和私募基金在进行股权投资时通常会从哪些角度评价创投企业的商业模式以及如何给企业定价？企业老板在经营过程中，如何从“利润”管理转向“价值”管理？如何利用多层次的资本市场助力企业实现价值倍增？

本课程旨在用财务模型解读商业模式，帮助学员真正理解驱动企业价值增长的关键要素，从而在经营中更聚焦于企业价值创造！按资本市场的游戏规则进行企业的价值管理，从而获得源源不断的资金和资源，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！用企业家的语言从财务视角分析，全面系统地解读企业价值与股东财富倍增之道。

课程时间：2天

课程收益：

1. 理解资本市场的游戏规则，探讨企业成长与资本运营的关系

2. 掌握企业估值的基本方法，学会在企业每个关键发展节点，以相对小的风险和代价融资融智

3. 按照资本思维制定企业增长战略，从“利润”管理转向“价值”管理

4. 借助资本的力量实现企业价值倍增，走出“规模越大，老板越缺钱”的怪圈

讲师介绍：

吴老师

● 实战派企业管理、财务管理与资本运营专家

● 15年以上跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)

曾任瑞典SKF集团在华公司  财务总监

世界500强企业美国霍尼韦尔公司  工业自控系统事业部  大中华区财务总监

国内上市公司 - 维维股份  CFO

● 在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面颇有建树