《课程背景》

• 从销售精英（专业人才）向团队领导者转变；
• 从关注个人业务向重视团队整体业务提升转化；
• 制定科学的团队目标，分解目标到团队成员，辅助制定实施计划并监督完成；
• 重视团队的规划、团队成员的配置，构建良性的、互助合作的、无内耗的团队；
• 教练和培育下属，给下属成长的机会，让下属能在区域独当一面；
• 重视团队日常工作的监管和团队制度、文化的建设和执行；
• 打造团队士气，激发团队成员销售意愿和潜能。

《课题大纲》

10、面谈时评估人才的关键方法 

11、如何训练销售人员的“口才”？

12、如何让销售团队与其他部门有效的沟通，合作？

12、销售团队的信息报告系统

《老师介绍》

• 讲师介绍：杨台轩老师
• 台湾著名实战企业管理专家
• 英国 Exeter 大学企业管理硕士
• 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
• 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售经理
• 世界500强 美国强生公司中国销售总监

清华大学EMBA总裁班，上海交通大学国际EMBA班，华南理工大学MBA，美国威斯康辛大学EMBA班，西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班，四川大学EMBA班，江西财经大学总裁班等。

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