转型时代的业财融合与价值创造其它上课时间：

财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员业务管理人员

课程收益:

课程收益全面认识新趋势下业务财务相关内容导读“财务”营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略郑州2016-4-9(2天)
营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程，促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪，实现房地产企业的税收筹划的自由。
颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识，实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化，从而真正实现企业财务管理的真正价值。
项目经理的财务知识必备上海2016-4-11(2天)
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划……

课程大纲:

课程大纲
第一模块　管理转型需要业务财务
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
业务财务的价值：
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
第二模块　业务财务的组织结构
第三模块　业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
第四模块　业务财务的能力要求和团队建设