战略罗盘—战略实盘演练工作坊其它上课时间：

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课程收益:

培训目标1.掌握企业系统思考框架——企业系统模型2.掌握企业战略相关内容导读“战略”战略人才规划北京2016/12/16(1天)
战略人才规划课程将会从战略人才规划的基础、必然性、特质、与年度计划的衔接等方面帮助企业认清现今和未来对人才的需求，并且做出了合理的规划。
Access与Excel财务数据高级处理广州2016/12/16(1天)
Access与Excel财务数据高级处理培训，将两个软件的强大功能结合运用到实际工作中，从简单的数据分析开始，对企业财务常涉及到的工作进行系统学习，帮助财务人员除了轻松应对日常办公，更能对企业经营、管理、及战略发展提供数据……

课程大纲:

《战略罗盘——战略实盘演练工作坊》内容提示
课程大纲
第一部分战略航海图
一、海域——组织与环境视图
1．认识企业系统模型
2．战略管理知识的模型对应
3．企业系统模型中的P.E.S.T.分析
4．企业系统模型中的波特五力分析
5．企业系统模型中的SWOT分析
6．企业系统模型中的价值链管理
二、旗舰——企业内部体系
1．企业系统模型与战略
2．企业系统模型与流程
3．企业系统模型与组织
4．企业系统模型与人力资源
5．企业系统模型与知识管理
6．企业系统模型与企业文化
7．企业系统模型与领导力
第二部分战略罗盘——战略管理
一、战略罗盘的五阶段闭环
1．战略情报分析
2．战略制定
3．战略实施规划
4．战略实施监控
5．战略调整
二、实盘演练：基于战略航海图的情报采集与分析
三、实盘演练：战略制定与战略指标于目标制定
四、实盘演练：战略的落地实施规划
1．战略举措的资源与能力评估
2．战略攸关流程甄选
3．战略攸关流程的绩效指标设计
4．战略攸关流程绩效指标的部门分解
5．战略攸关流程的关键环节（岗位）确定
6．战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计
五、战略监控与调整
7．战略绩效仪表盘设计
8．战略反馈机制设计
9．战略调整的规则库设计
第三部分归纳与总结

培训师介绍：

王老师流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师1.中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师2.曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
3.国际流程教父经典作《流程圣经》中文翻译者4.上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师5.北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师6.首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-BracheMethodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。
7.二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【职业履历】1996~2005年间，先后在Oracle、CA、PlatinumTechnology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;　　2007年始在美国Rummler-BracheGroup咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。
其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【精品课程】流程相关课程：
《战略制定与落地实务》《赢在绩效--提升公司组织绩效》《流程优化、改进与管理》《组织架构与流程规划设计》《业务流程优化与管理》《流程思维与系统思维》《大数据与流程管理》《基于客户体验的流程管理》其他课程：
《组织变革之变革胜任力》《组织变革之变革领导力》《非职权影响力》《非薪酬激励的人本管理》