战略罗盘：战略实盘演练工作坊其它上课时间：

企业战略决策层

课程大纲:

第一部分战略航海图
一、海域组织与环境视图
1．认识企业系统模型
2．战略管理知识的模型对应
3．企业系统模型中的P.E.S.T.分析
4．企业系统模型中的波特五力分析
5．企业系统模型中的SWOT分析
6．企业系统模型中的价值链管理
二、旗舰企业内部体系
1．企业系统模型与战略
2．企业系统模型与流程
3．企业系统模型与组织
4．企业系统模型与人力资源
5．企业系统模型与知识管理
6．企业系统模型与企业文化
7．企业系统模型与领导力
第二部分战略罗盘战略管理
一、战略罗盘的五阶段闭环
1．战略情报分析
2．战略制定
3．战略实施规划
4．战略实施监控
5．战略调整
二、实盘演练：基于战略航海图的情报采集与分析
三、实盘演练：战略制定与战略指标于目标制定
四、实盘演练：战略的落地实施规划
1．战略举措的资源与能力评估
2．战略攸关流程甄选
3．战略攸关流程的绩效指标设计
4．战略攸关流程绩效指标的部门分解
5．战略攸关流程的关键环节（岗位）确定
6．战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计
五、战略监控与调整
7．战略绩效仪表盘设计
8．战略反馈机制设计
9．战略调整的规则库设计
第三部分归纳与总结

培训师介绍：

郭老师,()资深讲师。
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。