敏捷绩效管理之目标驱动其它上课时间：

• 2018-6-8至2018-6-8 上海

• 2018-12-13至2018-12-13 上海

?对目标管理有困惑的企业中基层管理人员?想改进个人目标管理的个人贡献者

课程收益:

有何收获 能说出敏捷目标管理相关内容导读“目标管理”时间管理昆山2016/11/20(1天)
时间管理课程培训，内容涉及時間管理的重要觀念，時間管理的觀念進化，時間管理八大關鍵，計劃趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話等，帮助企业真正从“摸着石头过河”的状态转型为以战略为主的目标管理，切实掌握目标绩效与薪酬管理中的结构。
供应链计划体系上海2016/11/21(2天)
供应链计划体系课程培训，使学员协调端到端的客户服务水平，从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理，集成运营管理的战略战术执行层，整合线下执行与系统信息化，优化职能部门的计划相关性和优先级。

课程大纲:

第一模块：什么是敏捷目标管理
开场活动：你眼中的绩效考核
目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
目标管理的常见误区
敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同
敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）
模块三：如何进行敏捷的目标管理
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
敏捷目标设定的要素
设定敏捷目标的工具／模版／流程
设定敏捷目标
目标更新周期
模块四：如何用敏捷目标管理员工绩效
目标定期回顾
案例分析：同一个问题为什么反复发生
追踪目标实施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
如何进行有效绩效反馈
角色扮演

培训师介绍：

王女士二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建。
主导在企业中发展式辅导，绩效管理相关内容导读“绩效管理”供应链计划体系上海2016/11/21(2天)
供应链计划体系课程培训，使学员协调端到端的客户服务水平，从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理，集成运营管理的战略战术执行层，整合线下执行与系统信息化，优化职能部门的计划相关性和优先级。
如何破解年末绩效困局长春2016/11/23(2天)
新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖 该如何进行员工年终绩效考核 新的一年的绩效管理工作又该如何改进 如何通过绩效管理留住公司的人才，不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢 ……为解决以上问题，特开设如何破解年末绩效困局课程。
绩效管理与年度评估面谈北京2016/11/24(2天)
绩效管理课程以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。
天龙八“部”法，轻松制订年度经营计划北京2016/11/25(1天)
天龙八“部”法，轻松制订年度经营计划课程，通过分析环境，发现商业机会，系统、科学地制定经营目标、策略和行动计划，然后开始未雨绸缪，集聚各种资源和力量，确保企业战略目标的实现。
了解目标与绩效管理的相关工具，运用OGSM、BSC等工具选择科学的部门KPI指标及其目标值，学习沟通技巧，掌握组织协同原则，与公司管理层最终确定部门KPI值和重点工作，与部署确认绩效计划等。
以及针对中层管理者的领导力发展项目在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度美国德克萨斯大学EMBA毕业擅长领域领导力发展人才盘点／继任者计划员工敬业度服务客户可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等课程对象 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 想改进个人目标管理的个人贡献者