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不确定性时代新绩效管理---OKR敏捷绩效管理

  • 开课时间: 2018年7月13日 周五 2018年7月14日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 杭州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:姚琼(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53579
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不确定性时代新绩效管理---OKR敏捷绩效管理其它上课时间:

培训对象:

公司副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士

培训内容:

课程背景

传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。

     德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。

     今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。

     敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

      我们很高兴提供您最新版权课程---敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。



课程工具

OKR设定表格模板

OKR打分表格模板

公司愿景使命价值观模板

OKR软件模板

OKR日常管理会议模板

OKR日常管理报告模板

课后OKR行动方案模板


课程收益

了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

理解认可与激励对员工绩效的影响度

掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平


课程大纲  Outline



模块1:传统绩效管理的挑战与困惑

传统绩效管理模型

传统绩效管理挑战与困惑

打分与排名有效吗?

案例分析:IBM最佳实践案例分享


模块2:重新定义绩效管理

互联网时代工作方式对人才影响

移动互联网时代敏捷组织的特点

定义敏捷模型与 特点

敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评:贵公司目前绩效管理现状评估


模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置


OKR敏捷目标概况介绍

OKR定义

OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

OKR敏捷目标结构与特点

OKR与战略目标的一致性

SMART目标与OKR目标

OKRs 的主要特点及与KPI的区别

OKRs 提炼方法与手段

OKRs 模板与工具分享

美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

公司实施OKRs 的关键成功要素

OKR敏捷目标实战演练:

模拟公司/部门设置OKR

各小组递交与分享OKRs设置

讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享/国内著名公司OKR落地实施分享


第一天总结与回顾:

总结第一天知识点

回答提问


模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练

有效持续的反馈

定义有效持续的反馈

反馈模型:SAID

反馈作为敏捷流程的一部分

创造反馈文化

案例分析: GE/Goolge 最佳实践案例分享:给予和接受反馈

绩效教练

建立与设计教练型企业文化

运用教练技巧促进绩效发展

教练模型:GROW

OKR敏捷工作法:

每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 过程管理方式/手段/模板

模块5:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

纠正考核偏差

五级考核制度

绩效面谈技巧

模块6:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

绩效奖励与薪酬

激励原则

考核激励与薪酬

非物质激励

OKR与考核的结合与分离

全员认同

定义全员认同感

认可、敬业度与高绩效的联系

国内外全员认可案例分享

模块7:绩效管理变革中的角色

变革的心理学原理

变革模型CES

HR在绩效管理变革中的作用

业务经理在绩效管理变革中的作用

获得管理层的支持

模块8:个人培训后行动方案

设计您的行动方案

活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

培训师介绍:

姚琼















资历背景

HR绩效专家

原微软培训经理

原爱立信人力资源总监

美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师



授课风格

其鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。

上课方法:体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。


授课经验

微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团,科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券:申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、 上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院、浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ,世贸商城,喜力啤酒, 等国内外著名公司。


课程预告

时间:2018年7月13、14日(周五、六)

课题:《蝶变:培训师的授课技巧》

主讲:范一智 (高级TTT培训导师)





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