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敏捷绩效管理之目标驱动

  • 开课时间: 2018年6月8日 周五 2018年6月8日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:王女士(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51682
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敏捷绩效管理之目标驱动其它上课时间:

培训对象:

*对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 *想改进个人目标管理的个人贡献者

培训内容:

敏捷绩效管理之目标驱动

敏捷目标管理,驱动工作绩效

谁来参加?

 *对目标管理有困惑的企业中基层管理人员

 *想改进个人目标管理的个人贡献者

课程时长

 *7小时(1天)

有何收获?

 *能说出敏捷目标管理的核心理念

 *能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

先决条件?

 *对目标管理感兴趣的职场人士

为何参加?

 *身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过"敏捷目标管理"一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。


课程大纲

第一模块:什么是敏捷目标管理

 *开场活动:你眼中的绩效考核

 *目标管理发展(MBO/KPI/OKR)

 *目标管理的常见误区

 *敏捷的目标管理的核心理念

第二模块:为什么需要敏捷的目标管理

 *案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

 *敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)

第三模块:如何进行敏捷的目标管理

 *如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩

 *敏捷目标设定的要素

 *设定敏捷目标的工具/模版/流程

小组练习:设定敏捷目标

 *目标更新周期

第四模块: 如何用敏捷目标管理员工绩效

 *目标定期回顾

案例分析:同一个问题为什么反复发生?

 *追踪目标实施的形式/周期/流程

 *案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

 *如何进行有效绩效反馈

角色扮演

相关课程

 *作为部门管理人员,你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。

 *想要在绩效管理上更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等


讲师简介

王 女士

 *背景经历

 *二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建

 *主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

 *在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

 *NLP专业教练文凭

 *美国德克萨斯大学EMBA毕业

 *擅长领域

 *绩效管理及系统设计

 *领导力发展

 *人才盘点/继任者计划

 *员工敬业度

 *服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等

 *学员反馈

"很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助"!

                                                        --王女士(某大型零售行业部门经理)

"一次全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻"!

                                                                 --徐先生(某外资IT公司部门经理)




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