高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具

  • 开课时间: 2021年8月26日 周四 2021年8月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 杭州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘宝生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 63837
  • 查找同类课程
定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具其它上课时间:

培训对象:

董事长、总经理、厂长、部门经理;精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;

培训内容:


课程介绍
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤;
引入契机
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
① 我们想改善,但还不知道从哪里着手?
② 我们在改善,但没有达到预期的目标?
③ 我们想改善,但获得的领导支持不够?
④ 我们在改善,但总觉得只是点的改善?
⑤ 我们在争论,用什么改善工具更合适?
⑥ 我们想支持,但总看不清改善的思路?
课程收益
系统掌握价值流分析方法
全面分析和把握公司现状流程问题
选择改善项目并设定可行性目标
掌握每个项目的改善思路和步骤
制定改善计划,促进团队形成共识

课程大纲


第一天:
一、价值流概述
价值流的定义及作用
价值流层级

二、绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍

三、价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
四、价值流选择和准备
价值流选择及产品族需求分析
节拍计算及流程观察分工

五、现场流程观察与七种浪费工厂实践
七大浪费
现场流程观察
价值流数据收集
现场浪费识别实践

六、完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标

七、分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
第二天:
八、讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
尽量实现连续流-方法与步骤
其他改善考虑点,讲解价值流未来图方法

九、规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得
绘制现状图准备工作
绘制价值流现状图八大步骤

十、工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义及单件流、拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论及其它改进思路讨论

十一、完成工厂价值流未来图规划及改进策略研讨
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
小组价值流未来图分享

十二、价值流改进目标和步骤研讨
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点

十三、总结答疑
研讨项目改进计划

课程主讲


刘宝生 
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
履历:
全球改善咨询集团     中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司   项目总监
摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司   物流规划工程师/精益项目经理  
            
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器:价值流实践,kanban拉动

生产管理公开课推荐

生产管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线