SMED精益改善之快速换型/换线其它上课时间：

• 2022/4/12至2022/4/13 上海

企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理

课程目标：
本课程结束后，学员将：
了解什么是快速换线
明确换线时间计算和换线过程中的浪费
掌握如何进行换线的改善活动

课程大纲

课程大纲：
第一天：
一、快速换线介绍
1.定义
2.均衡生产
3.快速换线的目的
二、快速换线和JIT的关系
三、批量生产与均衡生产
四、快速换线的好处
五、换线时间和换线中的浪费
1.内部和外部换线时间
2.内部换线时间转化
3.换线时间公式
4.七种浪费　　　　
5.换线作业中的浪费
六、换线改进流程步骤
1.快速换线改善小组
2.快速换线六大步骤
区分外部和内部
内部换线外部化
使用功能化工装夹具
消除调整
采用功能化标准
协同工作
七、换线小窍门
第二天:
一、现场录像的研讨
1.根据生产现场的录像,讲师逐步分解作业中的问题
评估防呆设计的运用
现场换线方式的合理性
员工操作合理性
产线平衡
2.针对问题给出改善建议
3.全体学员讨论,运用培训中的知识解决实际的问题　
4.整理完成问题清单和改善对策
5.制造企业实例分析解答
现场咨询,着重评估生产流程布局,物流路线,生产衔接,物料配送方式,计划制定方式,主数据维护等方面
会同上午的生产线录像评估,汇总改善建议表
6.客户现场问题解决：
车间问题点现场诊断和分析，给出实际解决问题的思路和方法，条件允许直接现场示范讲解，解决问题

课程主讲

张老师
张老师，生于上海市，德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天；曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
职业经历
1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；
1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；
2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司总经理；
2007～2008，安培威（中国）有限公司总经理；
2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司总经理
讲师经历
2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）等课程。
领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。