定制化产品精益研发管理其它上课时间：

企业研发部门、区域研发中心、新产品导入等相关负责人

课程收益:

了解精益研发对企业战略实施的重要作用
了解精益研发背后隐含的风险及如何控制风险
深入剖析一系列精益研发热点案例
剖析人们对精益研发的理解偏失
指明精益研发的未来发展方向

课程大纲:

一、客户对产品的关注点变化
1. 创新与 精益研发
2. 创新与 精益研发的关系
3. 科学研究与技术开发的区别
4. 主要创新技法
5. 精益研发的战略意义
6. 不同竞争环境下的产品开发策略
7. 当今企业产品研发方向
8. 产品开发V.S 市场盈利
9. 精益研发的特点
10. 产品生命周期管理（PLM）介绍
11. 新产品开发特点－寿命周期变化趋势
12. 新产品开发特点－研发面临的压力及风险
13. 新产品开发特点－对制造周期(D)的影响
14. 新产品开发特点－产品成本(C)始发于设计过程
15. 新产品开发特点－产品质量(Q)始发于设计过程
二、标准化设计是达到高质量、低成本的有效手段!
1. 精益 研发管理发展的时代和阶段
2. 精益研发管理水平
3. 非正式个人自由发挥状态的零阶段研发水平；
4. 以职能部门为主的第一阶段研发水平；
5. 跨部门项目管理结构的第二阶段研发水平；
6. 组合管理（PortfolioManagement）的第三阶段研发水平。
7. 并行工程
8. 串，并行产品开发、过程比较
9. 并行工程技术特点与要素
10. 早期开发对产品成本的重要性
11. 产品开发与设计的技术基础
12. 产品开发与设计情报信息
13. 质量功能配置（QFD）的基本结构
14.产品开发定位三要素
15. 产品设计应遵循的原则及设计公理
16. 价值工程
三、新产品导入流程及阶段性评审
1. 新产品定义
2. 市场准备评审
3. 商务准备评审
4. 顶层设计完成评审
5. 详细设计完成评审
6. 物理设计完成评审
7. 原型机完成及DFX：DFA、DFM、DFT评审
8. 原型机验证通过评审
9. 制造启动流程评审
10. 环境验证完成评审
11. 工业认证完成评审
12. 制造完全通过评审
13. 用户准备就绪评审
14. 可用性准备就绪评审
15. 爬坡实验及试作管理
16. 工程变更管理（ECM：ECO、ECN、ECR）
17. 中试及产业化
18. 产业化工程师的10大职责
19. 产品淘汰评审
四、产品数据管理（PDM）
1. 数字化开发
2. 企业技术战略思想:标准应先行于新产品
3. 专利的种类及申请
4. “标准”是什么
5. 为什么“标准”
6. 谁在制定“标准”
7. “标准”的有何作用