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安全百分百事故零目标-企业目标零事故安全管理培训班

  • 开课时间: 2021年6月23日 周三 2021年6月25日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 成都
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:张永杰 邹军(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61485
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培训内容:


【课程背景】
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的:中石油输气管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
【课程收获】
1、建立安全基础,从作业程序上避免事故发生。
2、树立安全屏障,控制工作流程中的风险。
3、完善安全制度,从安全预防系统做起。
4、提升全员安全意识和技能。
5、实施全面精细化安全管理,达到事故零目标。

课程大纲


第一篇:“零事故活动”安全管理
一、关于“零事故活动”
1、安全理念
2、安全目标
3、“零事故活动”:三位一体推进
4、开展“零事故活动”的前提
二、“零事故活动”原理
1、KYT(危险预知训练)活动
2、HH(惊险报告)活动
3、作业观察活动
三、“零事故活动”五项要领
1、“零危险(零隐患)”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
四、“零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
五、“零事故活动”的实施方法
1、健康(生理、心理)确认
2、危险预知训练活动
3、惊险报告及作业观察活动
4、开展“零事故活动”的培训方法
第二篇:零事故管理方法和技巧
一、国外企业安全管理经验
1、安全管理上的中西体用分析
2、它山之石攻玉的作用分析
3、美国经验
4、德国经验
二、企业安全事故原因分析
1、天灾自然原因
2、设备技术原因
3、主体知识原因
4、主体技能原因
5、主体意识原因
6、主体情绪原因
7、主体生理原因
8、领导指挥原因
9、事故原因分析
三、生产安全管理重点分析
1、生产调度
2、主体责任
3、标准化
4、主体素质
5、授权管理
四、案例分享
*企业安全风险的测评与考核:安全风险评估管理规范化
*事故隐患事先控制:安全风险管理规范化
*事故导因过程控制:生产流程管理规范化
*活动主体安全意识管理:安全教育管理规范化
*活动主体安全技能管理:安全技能培训管理规范化
*活动主体生产行为控制:安全责任落实管理规范化
*活动主体行为关系影响管理:安全活动主体关系管理规范化

课程主讲


张永杰老师6S精益生产培训师安全实战培训专家引导式培训师,国家注册安全工程师,国家注册安全评价师,安全行为设计和安全文化建设推动者。曾先后在民企、日资、台资和世界500强及上市公司等大中型企业从事15年生产管理、安全管理及培训工作。
邹军老师特约专家,环境/健康/安全(EHS)引导师,专注环境、健康、安全11年、南京大学法学学士、国家注册安全工程师;十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案
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