安全百分百事故零目标-企业目标零事故安全管理培训班其它上课时间：

• 2021/6/17至2021/6/19 郑州

• 2021/6/23至2021/6/25 成都

【课程背景】
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：中石油输气管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露）、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
【课程收获】
1、建立安全基础，从作业程序上避免事故发生。
2、树立安全屏障，控制工作流程中的风险。
3、完善安全制度，从安全预防系统做起。
4、提升全员安全意识和技能。
5、实施全面精细化安全管理，达到事故零目标。

课程大纲

第一篇：“零事故活动”安全管理
一、关于“零事故活动”
1、安全理念
2、安全目标
3、“零事故活动”：三位一体推进
4、开展“零事故活动”的前提
二、“零事故活动”原理
1、KYT（危险预知训练）活动
2、HH（惊险报告）活动
3、作业观察活动
三、“零事故活动”五项要领
1、“零危险（零隐患）”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
四、“零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
五、“零事故活动”的实施方法
1、健康（生理、心理）确认
2、危险预知训练活动
3、惊险报告及作业观察活动
4、开展“零事故活动”的培训方法
第二篇：零事故管理方法和技巧
一、国外企业安全管理经验
1、安全管理上的中西体用分析
2、它山之石攻玉的作用分析
3、美国经验
4、德国经验
二、企业安全事故原因分析
1、天灾自然原因
2、设备技术原因
3、主体知识原因
4、主体技能原因
5、主体意识原因
6、主体情绪原因
7、主体生理原因
8、领导指挥原因
9、事故原因分析
三、生产安全管理重点分析
1、生产调度
2、主体责任
3、标准化
4、主体素质
5、授权管理
四、案例分享
*企业安全风险的测评与考核：安全风险评估管理规范化
*事故隐患事先控制：安全风险管理规范化
*事故导因过程控制：生产流程管理规范化
*活动主体安全意识管理：安全教育管理规范化
*活动主体安全技能管理：安全技能培训管理规范化
*活动主体生产行为控制：安全责任落实管理规范化
*活动主体行为关系影响管理：安全活动主体关系管理规范化

课程主讲

张永杰老师6S精益生产培训师安全实战培训专家引导式培训师，国家注册安全工程师，国家注册安全评价师，安全行为设计和安全文化建设推动者。曾先后在民企、日资、台资和世界500强及上市公司等大中型企业从事15年生产管理、安全管理及培训工作。
邹军老师特约专家，环境/健康/安全（EHS）引导师，专注环境、健康、安全11年、南京大学法学学士、国家注册安全工程师；十年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案