合伙人模式咨询班其它上课时间：

董事长+总经理+重要股东+财务及人力资源总监+重要部门负责人等。

合伙人模式咨询班

——激活组织、激活个体、盘活资源，打造事业合伙人平台，实现裂变式增长！

一、【课程收获】

1.系统了解国内最先进的合伙人模式构建方法？

2.如何通过合伙人机制早日实现战略目标？

3.如何搭建自己企业的内、外部合伙模式？

4.三种主要的合伙形式诸如：绩效合伙、利润合伙、股权合伙激励体系的设计方法，给现有的激励机制做个好的调整。

5.怎么设定合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、管控机制、退出机制？将友情关在规则的“笼子”里。

6.如何建立经营核算机制？各合伙平台利润核算办法？激活团队，激活个体，提升业绩。

7.企业如何布局平台化战略，从传统企业转型为平台化企业？

8.企业合伙人机制案例剖析以及案例详解！……

二、【课程特色】

国内专注于研究合伙人机制的专家团队！

所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来！

实战+实用（纯干货分享）

三、【课程缘起】：

新的核心资源、商业竞争形态和员工特征催生新的竞争模式！

1、靠传统的竞争思想和手段很难在行业中继续保持控制力和竞争力！

2、新时代要求下，员工个体的追求在发生变化，更需要“人才自我驱动战略”。

3、传统的管理方式效果在逐渐减弱，需要激发员工的主动性创造力，自下而上驱动企业发展。

企业发展到一定阶段靠老板一个人很难突破发展瓶颈，只有让优秀人才成为事业合伙人为企业注入新生力量，给好人才一个自我实现的发展平台，才能有助于早日实现转型升级，实现永续经营！

四、【课程大纲】

章  节 主  题 内    容

第一章 合伙模式定位 ◆合伙：天时、地利、人和下的物质盛宴与灵魂修炼

◆合伙人定义：共识、共创、共担、共享

◆合伙模式境界：财务自由、心身解放、内圣外王

第二章 合伙模式方法论

（工具+案例） ◆定战略：

1、老板在合伙组织中的定位；

2、组织在生命周期中能力打造；

3、企业在行业中的聚焦巩固。

◆分平台：

（1）产业、资本、互联网思维下的平台搭建；

（2）组织架构优化；

（3）倒三角制&科层制（扁平化管理）。

◆化冲突：行业痛点解决，组织需求解决

◆明进退：

（1）合伙人进入：合伙人有效结构；合伙人标准；合伙人筛选流程；内部合伙人核心能力打造与复制套路；选人的内功心法；

（2）合伙人退出：合伙人如何优胜劣汰？如何防止不劳而获、同业竞争？各类退出情形如何处理？如何形成离职成本？……

◆分名利：

（1）绩效合伙、利润合伙、股权激励方案的设计；

（2）荣誉激励体系设计与执行。

◆明核算：内部交易价格设定+内部数据报表；构建经营核算体系。

◆明管控：授权体系+目标管理+会议体系；如何管理、掌控合伙团队，防止合伙人倒戈。

◆强文化：利益诱导+制度底线+行为强化

◆方法论示例：某汽车连锁企业合伙模式设计与落地

第三章 合伙模式方法论：

（股权合伙） ◆重点：金字塔架构、股权顶层设计、四种常见的股权激励模式（分红权（干股）、华为虚拟股、期权、限制性股票）

◆难点：信任、估值、数量、出资、保本、调整

◆争议点解析：关联交易、同业竞争、三级分销、非法集资、新三板、境外上市、合理避税

第四章 内外部合伙案例解读 ◆案例：上海某建筑工程企业

第五章 内部合伙案例+

内部合伙人方案设计 ◆内部合伙目标：业绩管理（房地产行业跟投）、能力组织化（华为）、组织资本化（海尔雷神）

 ◆案例：某建筑工程企业事业合伙人机制建设

第六章 内部平台化改造 ◆合伙平台内部改造三步法：

（1）平台功能定位

重塑平台价值；

明确各单元定位；

明确部门责任。

（2）合伙单元切分

明确切分原则；

明确合作对象；

顺利进行过渡。

（3）机制设计

◆案例分享：某家居企业平台化改造历程回顾

第七章 外部合伙案例+

外部合伙人方案设计 ◆外部合伙目标：资源整合、业务转型、壁垒建立

 ◆案例：某体育健身企业合伙模式设计与落地

第八章 合伙模式顶层设计 ◆发展方向

◆发展模式

◆发展重点

◆发展逻辑：创新、巩固、复制、创新

第九章 法律法规应用以及

落地计划制定 ◆合伙体系改造法律要点

◆税务筹划

◆落地管理基础诊断

◆改造小组职责

◆推进计划表

备注：具体案例讲解老师会根据报名企业情况做调整。

【咨询案例介绍一】

上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器

服务内容：

梳理分析倪恩集团未来发展战略,厘清集团各个板块重心以及发展逻辑,明确集团股权顶层架构,重新设计了集团组织架构,并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作,助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。

实施效果：

公司由一家互联网销售公司,演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织,实施3个月,集团营业收入同比增长50%,孵化新产品项目2个。

【咨询案例介绍二】

南京福本命年文化有限公司——易经文化传播者

服务内容：

进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。

实施效果：

项目实施半年后后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。

【咨询案例介绍三】

上海铁能建设——成为中国地下空间施工领域的标杆企业,让同仁有尊严,让同业有敬畏！

服务内容：

围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台,咨询项目组在4个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理,建立内外部合伙人机制,进行持续的项目落地辅导。

实施效果：

平台化落地实施3个月后,公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金1000万元,扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本,初步实现合伙人机制效果，稳步向数十亿级体量企业迈进。

【咨询案例介绍四】

通用控股集团——电器连锁经营走出一条新路

服务内容：

1、受互联网营销模式的冲击，公司业绩连续三年下滑，如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩？

2、公司受集团其他业务板块的影响，现金流比较紧张，如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励？

3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限，如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金？

实施效果：

1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制，成功地留住了核心的员工，激励对象纷纷掏钱入股。

2、方案实施一年后，公司利润增长率实现了高达20%的增长。

【咨询案例介绍五】

苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌

服务内容：

分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。

实施效果：

从项目起动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入伙金额2000多万元,逐步夯实“营销—设计—生产—销售”业务生态体系。

【咨询案例介绍六】

成都瑞琦科技实业股份有限公司

【企业困惑】

1、行业内主要竞争对手已登录创业板，企业如何加快资本市场布局？

2、员工积极性不足，存在人才流失的风险，如何留住吸引核心人才？

3、核心岗位人员持股不足，如何通过合理、合法的方式实现核心岗位人员多持股？

【方案设计与实施】

1、通过咨询团队的沟通交流，股东会正式通过了“核心岗位人员多持股”的股权激励方案。

2、 2010年方案实施后，公司年平均业绩增长率达到50%以上，并于2014年8月14日正式登陆新三板（股权代码：831079）。

【咨询案例介绍七】

黑龙江谷实农牧集团股份有限公司

【企业困惑】

1、如何科学设计家族控股架构？

   2、怎么做通老股东的思想工作？

   3、企业利润不能完全公开如何实施员工股权激励？如何让员工交钱购股？

【方案设计与实施】

1、根据公司现况，创立了“员工经销商化”的激励机制，激发员工在努力增加销量的同时，提高成本节约意识。

2、通过深入分析交流，老股东重燃事业激情，均大力支持股权激励计划。

3、方案成功落地实施，员工人均缴纳50%年薪认购公司股份。

五、专家服务企业举例

明牌珠宝股份(002574)、安妮股份(002235) 、天能集团 (HK00819)、娃哈哈集团、纳爱斯集团、鑫海控股集团、德辉集团、芙蓉大药房、相宜本草、静博士美容连锁、雅琪集团、国睿集团、丹娜文体、百诺生物、华数传媒、陀曼机械、天仑电气、金永信投资、格立光电、吱信网络、嘉美照明、环宇集团、金泰成集团、萌恒集团、大东吴集团、住总正华集团、禹王集团、裕丰威禾股份、清泉股份、金洋股份、浙江新农股份(831868)、瑞琦科技(831079)、扬子空调、旭日因赛、工大华远、晨讯传媒、谷实农牧、通用控股、巨龙生物(831775)、AOBO、赛尔集团、裕阳知识产权、天音软件、中通信、南晶玻璃股份(839420)、湘大王食品、鸿顺实业、南京苏内之家、上海倪恩集团、上海铁能建设、南京福本命年、鑫瑞德工程、梅兰装饰、雨顺广告、四方游泳设备、中微股份(871973)、银色餐饮、中荣交通建设、美格股份、开封空分集团、万博科技股份、泽凯投资、荒野科技、若歆科技、星发纤维、凤陶建材、三和医院、颐和养老院、大江农资、墨城设计、长江实业、索菲亚衣柜、方城三和医院、深圳DBE珠宝品牌连锁、索迈科技等企业。

六、专家老师介绍

（一）黎水金 先生

※经历背景：

上海财经大学经济学硕士;

激力咨询集团创始人;

复星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;

北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师.

※能力领域：

合伙人模式方案设计/

股权激励方案设计/

顶层设计/企业全面管理诊断

   11年股权激励、合伙人模式设计咨询经验,独创一套以效果为导向的合伙机制落地方法；倡导裂变式激励理念,打造零成本激励模式；拥有200多家企业的合伙人模式设计以及股权激励咨询项目实践经验。

（二）刘稀之 先生

※经历背景：

激力咨询创始合伙人;

从事人力资源管理咨询工作20年；

在民企担任中高管,之后创办企业并取得成功，对企业运营有深刻的洞察力。

※能力领域：

曾为100多家企业提供过企业战略咨询、人力资源管理咨询服务。

※咨询与辅导的客户

   宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行（江苏省行、浙江省行、湖北省行）、中国联通（安徽联通）、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能建设工程……

（三）闫福春 先生

※经历背景：

激力咨询创始合伙人;

从事股权激励咨询工作8年;

8年世界500强企业实战管理经验.

※能力领域：

主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导；擅长贸易型、制造、 连锁以及互联网等类型企业的合伙人模式方案设计及落地实施；在培训班上一对一辅导了200多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

   内蒙古通用控股、知夫子，杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能……

（四）裴江滨 先生

※经历背景：

激力咨询高级合伙人;

上海财经大学经济学博士;

从事股权激励咨询7年.

※能力领域：

主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导；擅长内部合伙人模式方案设计，内部经营利润核算划分等；参与主导过连锁、贸易等行业合伙人模式、股权激励分配方案设计及落地实施；在培训班上一对一辅导了150多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

新疆DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易……