高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

管理者的非职权影响力

  • 开课时间: 2022年5月12日 周四 2022年5月13日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:韦老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64459
  • 查找同类课程
管理者的非职权影响力其它上课时间:

培训对象:

培训内容:

课程概述/Overview

课程背景

非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是否是我们碰到的难题:

Ø 决策、计划定下后,因为没有职权推动,总是得不到有效执行;

Ø 我对上司的指令及策略有诸多不同意见,但总是没法说服他,只能硬着头皮去实施;

Ø 希望让外部的客户(合作方)与我们达成一致,但多次尝试均以失败告终。

是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!

 

课程目标

Ø 学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人;

Ø 掌握利益攸关者的影响方式

Ø 掌握说服力模型的运用,并了解自己的说服力的倾向。

Ø 灵活应用高效影响策略,在组织中更好提升非职权影响力。

Ø 掌握影响力自我修炼的方法,以更能影响他人。

Ø 掌握讲有影响力的故事说服对象,提升自身影响力。

 

 

课程大纲/Outline


第一章:对影响力的正确认知

1. 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!

2. 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力

3. 影响力的不同反应——我们的判断要准确,不要把敷衍当成承诺!

Ø 承诺行动

Ø 接受指令

Ø 抗拒不从

4. 影响力的三大要素---冰山模型

 

第二章:我倾向用什么方法说服他人?

1、如何与不同利益攸关方进行的接触:

Ø 经济型

Ø 操作型

Ø 技术型

Ø 顾问型

工具:利益攸关者模型

2、四种说服的方式,你会如何运用?

Ø Incentive-好处

Ø Logic-逻辑

Ø Empathy-体恤

Ø Grouping-大局观

工具:说服力模型

测评:科学地了解自己说服方式的倾向

 

第三章:神奇的预先影响力策略

1、注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!

Ø 焦点在哪里,哪里就最重要

Ø 焦点承担了主要责任

课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略

2、联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!

Ø 利用文字和图像做出暗示

Ø 依靠情境潜移默化地产生影响

课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略

 

第四章:影响力增速器

1. 互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报

Ø 投桃报李

Ø 知恩图报

Ø 却之不恭,受之有愧

2、喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”

Ø 熟悉: 交流频率 / 深度

Ø 相似: 共同点---风格、背景、兴趣、理念

Ø 称赞: 肯定、赞美

Ø 正面: 积极正面,正能量

Ø 形象: 专业形象,整洁,笑容

3、一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。

Ø 积极

Ø 主动

Ø 公开

Ø 守信

Ø 负责

4、社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系

Ø 社交网络

Ø 同窗效应

Ø 社会声望

Ø 街头效应

Ø 关联效应

课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略

 

第五章:影响力的自我修炼

1、 品格特质

Ø 价值观

Ø 诚信

Ø 信任

Ø 影响力

2、 影响力价值观练习

3、 自我肯定

Ø 了解自己的优势及潜在可能性

Ø 清楚自己的不足及局限性

Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我

4、 个人品牌金字塔(PBP)

5、 信任---可以改变一切的力量

 

第六章:故事影响力

一、故事影响力的力量

二、故事影响力的六步骤

1. 设置场景

2. 展开故事

3. 描述危机

4. 解决方案

5. 总结收获

6. 揭示寓意

工具:故事影响力的六步骤

课中及课后会故事的案例练习,进一步掌握六步骤


 

 

讲师介绍/Lecturer

韦老师

Ø 资深领导力与全能沟通培训导师

Ø 曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

Ø 清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

Ø 英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

Ø 上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

 

授课风格:

凭借丰富的行业背景和实战经验,擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。

课程采用独特的“五步教学法”:学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架:管理角色、管理技巧、管理风格。

 

主讲课程:

《领导力突破---领导者是这样造就的》

《敏捷领导力---小型团队精干化》

《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》

《教练式领导力---从“我”到“我们”》

《情商领导力---认知你我他》

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《非职权影响力》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

 

服务客户:

上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝武集团,日立电梯,徐工集团,中国中车,塞拉尼斯,德力西,上海电气,三菱自动化,华谊集团,施耐德,华润集团, 西门子,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,华侨城,工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,花旗银行,华侨永亨,光大银行,邮储银行,兴业银行,平安银行,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔、诺基亚贝尔,华东电网,南方电网,华东空管局,海航集团,易居控股,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,智联招聘,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学….

 


最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线