企业家、企业核心团队、中级以上管理团队

课程背景

中国消费市场当下面临着巨大的变革，但商业的本质不会改变，改变的是经商的思路与方法。影响市场变化的，不仅仅来自消费者对市场的主导地位强化，也来自和商业有关的相关领域。而生态圈的建设与导入，是基于未来市场发展的一项战略举措，它将融合品牌营销、新零售、消费金融、小微+社群等一系列举措，为传统企业品牌的发展提供助力。

课程目标

1. 心品牌理念的导入；
2. 以个性化满足与最佳消费体验的网格化新零售；
3. 以客户价值为核心，进行市场资源整合，建立品牌商业生态圈与细分圈层；
4. 高效品牌营销与市场运营（市场激励、机制制订与业绩考核）

课程大纲

第一讲：心品牌导入
1 品牌理论的发展轨迹介绍；
1.1 国际品牌理论的发展：
1.1.1 品牌概念时代
1.1.2 品牌战略时代
1.1.3 品牌资产时代
1.1.4 品牌管理时代
1.1.5 品牌关系时代
1.2 国内品牌理论的发展简述：
1.2.1 国内应用较广的几种理论；
1.2.2 国内品牌理论的动机。
1.2.3 品牌理论体系面临变革与升级。
1.3 时代背景与市场变化
1.3.1 新时代的人们追求；
1.3.2 消费习惯变化；
1.3.3 时代文化特性
启发与洞察：传统的品牌理念的局限性
2 洞察与启迪：
2.1 消费者是主角；
2.2 本位思想限制了品牌理论；
2.3 本位思想不改变，就会存在距离；
2.4 启迪：距离是成本的主要根源
3 心品牌基础理论
3.1 什么是心品牌？
3.2 心品牌理论的思想根源；
3.3 心品牌理论的基本构成；
4 消费者研究；
4.1 相性研究：大数据
4.2 根性研究：人性

第二讲：企业生态圈战略导入
1 生态圈的构成理论定向
1.1 消费者时代；
1.1.1 消费者是企业主人；
1.1.2 消费者编织梦想；
1.1.3 企业主是上帝；
1.1.4 上帝决定是否成就消费者的梦想；
1.2 良知经济时代；
1.2.1 以社会公认的道德上限为底限；
1.2.2 小微＋社群的前提条件；
1.2.3 体验营销的升级
2 生态圈基础平台构建
2.1 生态环境
2.1.1 产业链依存关系
2.1.2 产业链核心利益
2.1.3 产业链生存状态
2.1.4 产业链发展趋势
2.2 生存、食物链
2.2.1 找到优势资源：
2.2.2 价值定位
2.2.3 价值颠覆
2.2.4 价值重置
2.3 拥有优势资源：
2.3.1 市场资源
2.3.2 关联资源
2.3.3 内部资源
2.4 生存与发展模式：
2.4.1 顶层设计
2.4.2 赢利模式
2.4.3 商业模式
2.5 占有优势资源：
2.5.1 生态法则
2.5.2 运营模式
2.5.3 危机预案
3 生态运营
3.1 以客户价值为导向
3.2 以价值链为线索
3.3 以战略高点，形成最高价值圈层；
3.4 跨界合作整合
3.5 市场整合
3.6 消费者整合
强调：自私与贪欲是摧毁生态的最恐怖力量
案例：海尔生态圈的建立详解
阿里巴巴主产业生态圈详解
菜鸟生态圈、京东生态圈详解

第三讲：市场运营模式优化
1 合作模式优化
2 决策模式优化
3 受益模式优化
4 机制配套优化
大金生态圈规划实训
1. 总生态圈层规划
2. 价值重置，形成价值链
3. 生态模型——价值＼信息＼消费金融＼产品与服务＼物流＼小微＋社群
4. 生态圈生存法则
1) 目标管理
2) 行为管理
3) 激励机制
4) 绩效考核
互动进行，随时发问，随时讲解与指导
课程结束