新形势下国有企业改革、公司治理与集团管控暨资本运营培训其它上课时间:
培训对象:
中央及地方国有企业董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、企划部、企业管理部、资本运营部等主要部门负责人。各级国资委以及相关单位的负责人和相关人员。
培训内容:
国家发展与改革委员会培训中心
培训中心(2017)2号
各有关单位:
党的十八届三中全会规划了新的国资国企改革宏伟蓝图。会上通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调积极发展混合所有制经济,要改变国有资产的监管体制和模式,要以管资本为主来改善国有资产的监管体制,同时进一步推动市场化、多元化、股份化,进一步完善公司治理机制,实现分类监管、建立激励机制,进一步推进产权制度改革,完善国企股权结构,打破行政垄断。这些改革举措无疑给国资监管、公司治理和集团管控提出了全新挑战。
为帮助相关企业继续深化股份制公司制改革,推进规范董事会建设,建立更加科学的考核分配和长效激励约束机制,加强公司治理机制创新和母子公司管控能力,全面提升企业竞争力,国家发展和改革委员会培训中心与北京中建政研信息咨询中心定于2017年3月在广州和成都举办新形势下国有企业改革、公司治理与集团管控暨资本运营培训班。本期培训班不招收发展改革、价格系统以及其他系统公务员参加培训。现将有关事项通知如下:
一、培训内容
第一部分:《关于深化国有企业改革的指导意见》解读及配套政策
1、深化国有企业改革的指导思想和基本原则;
2、深化国有企业改革的主要目标和重点任务;
3、围绕以资本为主加强国有资产监督的措施;
4、如何深入正确解读国资国企的“双创”、“两侧”、“三去一降一补”;
5、建立健全与国有企业改革发展相适应的工资分配激励和约束机制;
6、国有企业改革中建立以绩效为导向,和市场接轨的酬薪体系。
第二部分:新形势下国有企业公司治理制度与集团管控
(一)公司治理基本理论
1、公司治理的概念、模式、机制及手段;
2、公司治理的国际原则和国内实践经验;
3、公司治理中国化模式的实践创新;
4、十八届三中全会后以战略导向、面向混合所有制的集团母子公司管控体系建设。
(二)不同类型国有企业的公司治理
1、国有企业分类的标准与依据;
2、竞争类国有企业公司治理目标、治理结构、管控模式;
3、功能类国有企业公司治理目标、治理结构、管控模式;
4、公共服务类国有企业公司治理目标、治理结构、管控模式;
5、特许经营条件下的公司治理目标、治理结构、管控模式。
(三)集团(母子)公司治理模式
1、集团(母子)公司治理原则;
2、集团(母子)公司董事会的定位以及构建关系;
3、股东(集团本部)如何评价董事会实现资本保值增值的绩效?出资人机构如何评价公司创造财富的真实价值?
4、什么是规范的董事会?有效的董事会?
(四)国有企业集团顶层设计
1、集团顶层层面集团公司化改制;
2、顶层公司化改制后的集团公司治理;
3、资本运营公司的治理结构;
4、资本运营公司下的集团公司治理;
5、管资本与管资产、管企业到底有什不同。
(五)混合所有制下股东关系-国有股东与非国有股东如何实现共同治理
1、国有出资人多重治理目标与公司价值最大化的冲突与协调;
2、国有资产管理体制与公司治理机制的冲突与协调;
3、国有治理文化与非国有治理文化如何兼容;
4、国有激励约束机制与非国有激励约束机制如何兼容;
5、混合所有制企业如何实现政治责任、社会责任、股东价值最大化多重治理目标兼容。
第三部分:董事会制度建设和规范运作
1、董事制度基本概要;
2、董事制度涉及的相关概念:独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事、关联董事、非关联董事等;
3、董事的资格和基本职责?董事的权利义务?
4、董事会议决规则、效率和专门委员会;
5、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践;
6、子公司董事会的工作流程。
二、参加人员
中央及地方国有企业董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、企划部、企业管理部、资本运营部等主要部门负责人。各级国资委以及相关单位的负责人和相关人员。
三、主讲专家
拟邀请国务院国资委主管部门所属单位的领导、国企改革研究专家、长期从事国有重点大型企业资本运营与风险管理工作的专家讲课,并组织交流与研讨。
四、培训费用
培训费:2200元/人(含资料费、场地、专家等费)。食宿统一安排,费用自理。
五、培训时间及地点
2017年3月06日-09日 广州市
2017年3月23日-26日 成都市