赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会其它上课时间：

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

2016年No.1期03月13-16日   地点：青岛华能宾馆
2016年No.2期04月22-25日   地点：青岛海大学术交流中心
2016年No.3期05月27-30日   地点：青岛海大学术交流中心
一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要 走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。
二、学员对象【限额50位，先到先得，以汇款时间为准】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

四、课程费用：
每期会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）
食宿费：600元/位（青岛2016年03月13-16日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐｛单间补房差300｝等）
4月份：810元/位（青岛2016年04月22-25日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐｛单间补房差510｝等）
5月份：870元/位（青岛2016年5月27-30日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐｛单间补房差570｝等）五、【每期行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】
日期 日程安排
时间 内容
下午 抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
18:30-20:00 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。
08:30-11:30 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《海尔班组现场管理与改善》
17:00-18:00 晚餐、夜宿华能宾馆
08:30-11:30 课程研修：《海尔文化如何经营人心》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《海尔OEC管理模式学习借鉴》
17:00-18:00 晚餐、夜宿华能宾馆
08:00-08:20 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
08:30-10:00 实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30 青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
12:00-13:00 午餐
13:30-16:00 实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。
16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
六、【课程参考内容】
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
创客的定义与特征：
海尔创客解读：
海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客公地之“三方法”：
创客之“四权”：
海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
体系保障
七大创新体系：
激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费 超额分成 小微主股东
基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
创客发展目标：
解析：小微的特点
小微对创客的激励
小微谁控股    
第五讲：互动交流与解疑
创客的创意定向
创客评审
创客模式实施的重点
创客模式三步走
课程二：《海尔班组现场管理与改善》
第一讲：海尔现场6S的推行与实施
现场是干部的影子，改善是现场的核心
什么是现场 什么是现场管理
海尔6S实施的要点：
重点解析海尔6S推进六步法：
海尔现场6S的延伸管理  
第二讲：海尔现场6S推行第一阶段
看板管理
看板利用的最大化
颜色管理：
目视管理：
标准化管理：
海尔如何杜绝6S的反复现象
海尔6S落地的责任落实与机构设计
案例分享海尔高层管理者在第一阶段的做法
海尔6S落地对干部的要求
6S推行是运动吗
现场6S应该什么时候做
海尔干部对职工的要求是什么 如何落地
海尔现场6S与卫生清理之间的关系
如何推进6S的系统化、标准化、精细化与实质化
6S落地不彻底是哪个部门的事情 如何理解“我的地盘我做主”
第三讲：海尔现场6S管理推行的第二个阶段
对干部的导向
以LP的导入推进6S的提升
LP是工具 是理念 是导向 是思路
对于现场管理者，该如何通过LP改善企业现场管理水平
海尔现场管理中员工改善活动的开展分享
海尔杨总的专项案例分享：
改善无止境
改善的目的
改善的目标
改善原则
改善的要求
第四讲：海尔现场6S推行的实效和助推作用：
现场6S与OEC推行的相辅相成：
现场6S推行对文化观念塑造的固化：
海尔各种管理模式是否落地的第一阵地和检验平台：
第五讲：结合本企业的实际，以海尔为母本，寻找对策
课程三：《海尔文化如何经营人心》
第一讲  企业文化认知——同心同德，言行一致
企业文化是什么
小故事感悟企业文化
企业文化四大体系组成
企业文化理念六大核心要素
企业文化的力量
优秀文化特征
企业文化六大导向
企业文化建设关键