一线班组长管理技能提升其它上课时间:
培训对象:
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
培训内容:
培训受众:
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 课程收益:
1、强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能
2、强化领导沟通能力,正确处理职场关系
3、提升现场作业管理技能
4、完善自我、突破业绩 培训颁发证书:
苏州慧泉企管相关证书 课程大纲:
第一部分 一线班组长的职业化素养
一、班组长的职责定位
二、优秀班组长必备的素质和管理能力
第二部分 基于信任的沟通
第三部分 如何搞好生产线员工的教育训练OJT
第四部分 现场管理
一、晨会制
二、6S与目视化管理
第五部分 现场改善方法与实务操作
一、5M1E 变更如何控制
二、现场改善实务
三、现场设备日常点检与保养
四、班组长的现场安全管理
第六部分 班组长自我管理艺术及管理理念的提升 培训师介绍:
教育背景: 工商管理硕士
专业经历:
现任某大型咨询管理机构首席咨询师、培训总监
时代光华商学院特邀咨询师
卡耐基教育集团高级签约咨询师,多家企业特邀管理顾问
河海大学客座教授
企业管理顾问有限公司 高级顾问师
擅长培训:
责任心养成与后80、90后人员管理,一线主管管理技能提升, 高绩效的时间管理,情绪管理, 跨文化沟通课程等相关专业课程。
擅长项目:
企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进
培训特色:
周老师拥有5年以上现场管理经验,数千场培训经验,使周老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合国际大师风范,多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,员工留失原因导向,人力资源6大模块项目推进。
部分客户:
曾为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训。其他客户包括:中国移动、中国电信、富士康、
索尼(中国)、夏普电子、瑞中、宝钢集团、西电集团、住友(日资)、小松机械、内蒙古维多利商场、
卡尔迈耶纺织机械、江苏常茂化工集团、中国常柴、江苏建筑设计院、江苏现代集团、平安保险、新华
保险、香港莱蒙房产集团、南通圣通(房产)集团、巨凝房产、九州集团、江苏天人合一传媒、江苏天
元企业、亚邦集团等上百家企业、国际济丰集团、济丰寰亚特信息技术公司、特力集团(上海)、罗氏
制药、赛诺菲安万特制药、银河证劵、母婴之家购物网、松下能源、上海益盟软件信息公司、群光电子、
高效电子、海澜集团、艾迪康等数百家企业。