• 2022/3/18至2022/3/19 上海

课程目标：

Ø 了解人才盘点与人才画像的价值，结合企业战略与人力资源规划展开人才盘点

Ø 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，通过实操练习，提高实践运用技能

教学方式：

Ø 主题讲授

Ø 案例研讨

Ø 实操练习

Ø 提问互动

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、人才盘点的要点与价值

1. 定义人才、构筑人才标准

2. 识别人才、优化人才结构

3. 培养人才、完善人才体系

二、人才盘点的误区分析

三、人才盘点核心流程要点

1. 规划准备

Ø 组织盘点

Ø 确立人才标准

Ø 材料准备

2. 人才评估

Ø 评估岗位与对象确立

Ø 建立九宫格评估模型

Ø 确定高潜人才评估标准

Ø 结合绩效展开

3. 复盘校准

Ø 九宫格模型位置校准

Ø 制定人才发展规划

4. 结果输出

Ø 关键岗位人才配置图

Ø 高潜继任者人才发展计划

Ø 晋升、淘汰、激励

四、人力盘点的注意要点

1. 必须与企业战略与人力资源规划结合

2. 测评报告分析与再评估结合

3. 高绩效未必是高潜人才

4. 关键岗位的界定

五、木桶理论与人才画像

1. 人-岗位匹配

2. 人-组织匹配

六、人才画像的构成要素

1. 任职资格体系（显性特征）

Ø 岗位基本条件：学历、工作经验/背景、资质、专业技能等

Ø 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历

Ø 岗位优先条件：第三语言、第二/特殊技能等

2. 胜任力模型体系（隐性特征）

Ø 冰山理论与胜任力

Ø 胜任力构成要项

Ø 胜任力行为评价要素与等级

3. 其它特征要素

Ø 驱动力/动机

Ø 性格特性/职业兴趣

Ø 价值观/文化

七、人才画像的建构方法

1. 资料分析

2. 人员访谈

3. 团队共创

4. 工具测评

八、人才画像的运用场景

1. 人才甄选运用

2. 人才评估运用

3. 人才培养运用

4. 人才留用运用

九、针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

十、Q&A

讲师介绍：

贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

Ø 上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

Ø 复旦大学复泰商学院特聘讲师

Ø 上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

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