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精益管理推进实施及标杆企业参观

  • 开课时间: 2021年12月17日 周五 2021年12月17日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:邓中峰(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64064
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精益管理推进实施及标杆企业参观其它上课时间:

培训对象:

企业董事长、总经理、中高层管理人员,精益负责人,每期限40人。

培训内容:


【国药致君简介】
国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是中国医药集团头孢产业链上的重要企业,也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
国药致君自导入精益管理以来,目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围,2017年上半年员工人均2.26件,同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。

课程大纲


第一天:课程大纲:
第一部分、重新认识精益管理
1、精益变革实施总是成功了吗?
2、从经营和管理的不同角度看TPS。
3、精益管理的目标:“最高理想状态”。
4、精益意味着速度和快速反应。
5、精益管理推进模式有哪几种误区?
第二部分、精益落地实践分享,选对人/培育人
1、找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2、如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3、如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4、如何构建一个必须参与的精益人才机制?
案例:某企业的精益带级训练制度。
第三部分、 精益落地实践分享,走对路/建机制
1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
案例:某企业连续三年精益推进视频分享。
第四部分、精益落地实践分享,做对事/理规划
1、精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手?
2、企业精益管理目标要全面对标世界级。
3、精益流程的全价值链整体优化。
4、精益管理流动工具有哪些?
5、精益深化战略阶段性实施计划:
准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
6、企业精益战略推进线路图(终极目标)
第二天:参观致君:
9:00—10:00 观澜接待室 精益推进办
(1)公司介绍及参观说明
(2)致君制药精益管理实施简介
10:00—12:00精益专员
大堂>固体二车间>粉针一车间
12:00—13:00食堂工作餐
13:00—14:00移动
14:00—15:30精益专员
化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库
15:30—16:30坪山接待室精益专员
交流与答疑
16:30—16:45行政楼门口合影留念
17:00—17:10结束返程

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