高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

人才盘点与人才梯队建设技巧

  • 开课时间: 2022年11月18日 周五 2022年11月19日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:朱会友(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 62329
  • 查找同类课程
人才盘点与人才梯队建设技巧其它上课时间:

培训对象:

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

培训内容:


课程特色
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
教学模式
讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

课程大纲



A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?

B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解人才储备与人才梯队建设;
2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
8.人才储备与人才梯队建设的主要内容
1)人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
2)人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
3)人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
4)人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划
1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?2.人力资源规划的主要原则
3.人力资源规划的主要内容
4.人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业通用能力素质分析
3.营销类专业能力素质分析
4.技术类专业能力素质分析
5.管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧
1.咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
第五部分:储备人才培育技巧
1.咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
2.技术人才培育特点
3.管理人才培育特点
4.营销人才培育特点
5.储备人才专项训练课程设计
6.储备人才专项培训计划制定
7.储备人才导师体系建设
8.企业优秀案例库建设
9.企业如何导入0JT管理机制
10.企业如何通过岗位轮调培育人才
11.企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:储备人才测评技巧
1.储备人才测评的主要内容
2.360°储备人才测评方法介绍
3.如何撰写储备人才撰写报告
4.储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
1.储备人才选拔制度建设
2.储备人才培育制度建设
3.储备人才测评制度建设
4.储备人才激励制度建设
D.现场实操(做过不会忘)
1.人力资源人员数量规划
2.营销类、管理类、技术类能力素质分析
3.储备人才选拔模拟
4.储备人才测评模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1.人力资源规划7大量化方法
2.专业能力素质构建模型
3.储备人才选拔工具
4.储备人才测评工具
5.人才梯队管理制度

课程主讲


朱会友实战人力资源管理专家
北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名

3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

人力资源公开课推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线