全局思维-管理者经营能力训练其它上课时间：

• 2020/7/17至2020/7/18 广州

• 2021/6/4至2021/6/6 杭州

课程背景
许多企业管理者在面临组织变革创新和战略转型时，缺乏对于组织能力（员工能力、员工意愿、流程机制）和战略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事务性工作与流程的交付，较少能站高一线思考围绕战略我们需要做些什么，财务上如何做到降本增效，如何实现客户价值，流程如何改善和优化，实现以上我们的员工需要具备什么样的素质。
作为一个领导者，最重要的本能就是能够站在经营者的角度，能够对环境变化具有敏锐度和对自我调适具有敏捷度，把经营的各项核心要素（战略、财务、客户、流程、人才）拆解成一个个可以攻破的点，并掌握它们是如何为企业创造价值的原理，不断培养企业可持续经营的能力。
课程收益
1.理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况
2.如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱
3.区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理
4.站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题
5.了解企业资金运作，引导企业价值最大化
6.了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施
7.对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程
8.重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景

课程大纲

模块一、翻转学习
1.阅读有关课程资料
模块二、经营意识
1.企业经营迷思
2.企业估值
3.经营的逻辑
4.经营和管理的区别
5.第一年沙盘演练

模块三：财务思维
1.财务学习分析维度
2.财务的三张表
3.降本增效公式
4.作业成本法
5.第二年沙盘演练
模块四：战略思维
1.战略分析逻辑与步骤
2.波特五力竞争模型与案例
3.蓝海战略与西南航空
4.四部动作框架
【练习】画出价值曲线
5.第三年沙盘演练
模块五：客户思维
1.商业模式
2.以客户为中心
【练习】商业画布九宫格
3.第四年沙盘演练
模块六：流程思维
1.一个宗旨：客户满意
2.流程设计的两个前提
3.三大黄金准则
4.流程开发的四个环节
5.五大思维模式
6.流程设计六步法
【练习】优化流程的做法
7.第五年沙盘演练
模块七：人才思维
1.员工发展理念与案例
2.人才发展阶梯与计划
3.人才培养房屋模型与培养方式
4.GROW辅导模型
【练习】个人与组织发展举措
5.第六年沙盘演练

课程主讲

骆天
组织能力发展专家
资历背景
1.组织能力发展专家
2.专注企业经营人才培养项目
3.美国领越?领导力授权讲师
4.问道人才发展商学院院长
5.出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
授课风格
1.深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流
2.采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为
3.能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂
4.能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略.