战略定位落地实操其它上课时间：

• 2021/5/28至2021/5/30 北京

学习形式：
原理剖析+案例解读+现场演练+疑难解答

课程大纲

第一天课程内容
上午：极度竞争时代的生存之道
1、商业战场转移，经营主体巨变
（1）商业战场：工厂时代→市场时代→心智时代
（2）经营要素：产品→渠道→品牌
2、商业竞争本质：抢占心智资源
下午：竞争环境分析
1、界定竞争前提
（1）明确你是谁
（2）明确决战之地
（3）明确谁代表你出站
2、界定竞争对手
（1）市场定位决定战争性质
（2）界定对手的四个维度：市场份额、心智认知、价格区间、属地市场
3、独创分析工具：顾均辉空位法
晚上：误区解析与实操演练
1、当今企业五大商业误区
2、心智地图绘制
3、落地模板结合现场实操演练，导师答疑解惑
第二天课程内容
上午：九大差异化方法
1、找到差异化概念
2、在心智中实现差异化
下午：九大差异化方法
1、与地位有关的三大差异化方法
2、与产品有关的三大差异化方法
3、与感知有关的的三大差异化方法
4、案例剖析、实操演练、导师辅导
晚上：差异化原则与实操演练
1、有效差异化的五大原则
2、组内研讨、个性化方案输出
3、专家团队针对性点评
第三天课程内容
上午：获取信任支持
1、心智五大规律
2、信任状设计三大法则
下午：关键战略配称及企业家使命
1、顾均辉定位体系
2、八大战略配称及案例剖析
3、企业配称常见错误
4、标杆案例的逻辑打法
5、决战心智，成为第一
学习成果：
1、找到企业战略定位，实现上下一心，劲往一处使
2、摆脱价格战，解决企业竞争难题，获得顾客选择
3、产品上市即动销，新老产品销售毛利倍增
4、找到企业差异化，构建环环相扣的战略体系
5、运用定位，打造出企业品牌，成为细分行业第一

课程主讲

顾均辉
定位专家译著《定位》10秒卖出一本
实践定位20余年；
帮助伊利、金嗓子、香飘飘、半亩花田、新潮传媒等逾百家企业实现绩效突破；
曾操盘渣打银行和淡马锡中国公司;
《定位》系列书籍中文译者；
中国最大规模定位讲堂导师；
人民日报·人民数字《人民匠心》企业战略顾问。