高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

现场教学·阿里巴巴精品班

  • 开课时间: 2021年6月25日 周五 2021年6月27日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 杭州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61144
  • 查找同类课程
现场教学·阿里巴巴精品班其它上课时间:

培训对象:

培训内容:


【项目背景】
突如其来的新冠疫情,让所有人措手不及,干扰了各行各业,打断了老百姓小富即安的生活现状,也打醒了绝大多数企业,当全国启动一级响应,战时管制的时候,所有人都不敢出门,不允许上街,传统下线生意该怎么维持下去?企业又该怎样活下去?我们都深刻认识到:没有线上,没有电商,在战时或疫情管制下我们撑不下去。面对当下市场的低迷,业务的萎缩,我们的企业准备好了吗?市场和营量终究是企业的命脉,销售受阻只有一死。各行各业都开始了新型的电商直播带货模式,我们准备好了吗?
------我们需要维持和建立一个营商环境,紧贴政策,背靠政府
------我们需要把线上业务重新重视起来,组建一支电商直播团队
------我们需要一支像阿里铁军那样的特种部队跟一套好的铁军机制
------我们需要一个良性的工作氛围好的文化,让人才得以保留和生长
【课程设置】
学习内容行程收益
管理三板斧阿里的人才培养体系及管理体系
阿里文化发挥文化使命价值观的驱动力
------某年湖畔大学开学的校长第一课上,马云讲到:
人才是公司的第一产品,所有的资源重点要倾向于这方面,花在人身上最重要的成本是什么?工资吗?是公司氛围的建设,文化的建设,公平竞争机制的建设,培训体系的建设!
写进博客,用日记记录下来,那这本书将来值得给所有立志于创业、建立团队,立志于创建自身文化的人看!
—马云(阿里巴巴创始人)
我热爱阿里,最主要的原因是因为中供(阿里铁军),它就像我的母校一样,培养了我,塑造了我。包括我的价值观,包括我对商业的理解,我对团队的理解,我的心力,面对困难时候的韧性都是在铁军锤炼出来的。如果不是因为在中供铁军里练过,直接到市场上这么残酷的竞争环境里,九死一生。所以,在我内心中,中供是很神圣的,至今都很神圣。
——程维(滴滴出行创始人)
【关于阿里文化、使命、价值观】
阿里回忆录:
阿里巴巴走到今天,马云永远认为:支持企业最重要的就是文化。只有一支有温度的团队,未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品,这家企业才会走得更长远。马云说:阿里是一家靠文化、使命、价值观驱动的公司,驱动员工努力工作的从来不是钱,“没人能抢走我的团队。当整个文化形成后,人们很少会受到诱惑,就像你把一个干净空气里生活的人放到污浊空气中一样,即使工资再高,他不久也会回来的。
一个人脸长得丑,就是贴再多金子也掩盖不住;一家企业没有文化自信,就是赚再多钱也没人尊重它。而文化的建立,首先就是来源于老板的性格、思想和行为。是老板言传身教的熏陶,才有了一个企业文化的种子,种瓜得瓜,种豆得豆,“譬树果,心是蒂;蒂若坏,果必坠”,老板的心量、眼光和胸怀决定了企业的上限与命运。也就是说,从逻辑关系上,老板决定了企业的文化、价值观,企业的文化、价值观又决定了团队的战斗力和企业的命运。这点,从当当与京东、京东与阿里巴巴之间的差别就知道了,创始人的性格塑造出来的不同企业文化,直接导致了各自企业的不同结果。
【关于政委体系与管理三板斧】
----阿里回忆录:
马云在一次人力资源部的内部讲话里,评价公司HR用了“最惨”这两个字来形容。“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是HR,一个是marketing。”
但是,最惨的阿里HR,却做成了众多企业人力资源管理的标杆。
在阿里,有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系,“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”,“侠客行”及“湖畔学院”,更是各大企业竞相学习的对象,成为各大公司HR/HRD/HRM学习的标杆!
从阿里巴巴走出来的人,无论是业务部还是人力资源部,很多都成为了各大公司的高管、创始人以及各模块的专家。
阿里能够有今天的成就,很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。
这样优秀的人力资源管理体系,是每一个HR必须学习的,但是市面上的阿里内部培训资料少之又少,而且都是零零散散的。
【行程介绍】
-----阿里西溪园区访客中心现场教学
阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部,园区把5号楼独立布置为访客中心,专门接待来宾,接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展:阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化,分享于一体的多功能文化交流中心。
-----梦想小镇阿里“毕业”同学发展中心、特色小镇
以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动,通过建设“众创空间”、O2O服务体系,“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条,打造更富激情的创业生态系统,帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”,但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”,使他们创业的“梦想变成财富”。
【行程配套食宿行】
-----吃·阿里餐厅:感受阿里后勤服务体系
有独立员工餐厅的企业里,餐饮代表了后勤服务体系,反应了企业对员工生活的重视诚度,阿里餐厅是阿里员工用心工作,快乐生活的基础之一。
-----住·阿里亲橙客栈:感受阿里亲橙客栈黑科技
亲橙客栈是阿里巴巴旗下首家智能公寓,以智能传递温暖,收获快乐。入住亲橙客栈,人脸识别控制房门,天猫精灵智能管家为您提供语音服务,控制房间窗帘、空调、电视、灯光。生活设施一应俱全,定制橱柜,沙发、星级酒店舒适床品带来精致睡眠。在这里,科技为生活点睛,给您一个智能舒适的家,让你的房间能听、会到,以及更加懂你。

课程大纲


【行程安排】
DAY1杭州集合报道
全天
入住阿里亲橙客栈(体验阿里黑科技)
18:30欢迎晚宴
DAY2阿里巴巴总部参观学习+阿里文化主题分享
08:00-08:30
早餐-阿里亲橙客栈
09:30-10:00
前往阿里总部西溪园区
10:00-11:40
参观:阿里西溪园区总部
参观介绍:阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部,园区把5号楼独立布置为访客中心,专门接待来宾,接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展:阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化,分享于一体的多功能文化交流中心!
亮点:阿里专业讲解员,讲解阿里西溪园特色,亲身感受独特的武侠文化,以及贴心的员工关怀!
11:40-14:00
午餐·阿里内部餐厅,感受阿里后勤服务
亮点:体验阿里员工餐厅(网传最美味的员工食堂),感受阿里的后勤服务,园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围、走近和感受阿里员工的真实工作和生活感受阿里特色美食!
14:00-17:00
课程分享:《阿里企业文化与价值观》
课程大纲:
1.战略三板斧
2.价值观的演变
3.价值观的考核
4.文化落地的核心之处
亮点:了解阿里武侠文化,全面掌握阿里巴巴文化特点,落地以及阿里文化在阿里管理体系中的巨大作用。了解阿里人在阿里文化中的精彩生活
17:10-19:00
驱车前往梦想小镇-特色餐厅用餐
19:00-20:30
参观梦想小镇(自愿参加)
介绍:梦想小镇核心区块总面积约3平方公里,以章太炎故居、“四无粮仓”深厚的历史底蕴和“在出世与入世之间自由徜徉”的自然生态系统为载体,以科技城开放、包容、创新、服务的政务生态系统为支撑,以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动!
亮点:了解梦想小镇,通过建设“众创空间”、O2O服务体系,“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条,打造更富激情的创业生态系统,帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”,但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”,使他们创业的“梦想变成财富”
20:30之后
结束返程
DAY3阿里巴巴精品课程-《阿里巴巴管理三板斧》
08:00-08:30
早餐-阿里亲橙客栈
08:30-09:00
会议室签到
09:00-12:00
阿里精品课程:《阿里巴巴管理三板斧》上
上课地点:阿里云大学
课程内容:
模块一:阿里巴巴管理内核
模块二:阿里巴巴管理总纲-上
亮点:阿里的天地人文化与阿里管理内核三核心
12:00-14:00
午餐·阿里内部餐厅,感受阿里后勤服务
亮点:体验阿里员工餐厅(网传最美味的员工食堂),感受阿里的后勤服务,园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围、走近和感受阿里员工的真实工作和生活感受阿里特色美食!
14:00-17:00
阿里精品课程:《阿里巴巴管理三板斧》下
上课地点:阿里云大学
课程内容:
模块二:阿里巴巴管理总纲-下
模块三:管理干部能力三板斧
亮点:真正了解阿里管理体系内核,获得阿里管理团队的核心工具,带兵打仗,销售技法,有章可循;听到在各大平台听不到的“内核故事”
17:00之后
结束行程,自行安排
备注;以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能
[培训内容纲要]
第1天:阿里巴巴企业文化
1.战略三板斧
上三板:使命、愿景、价值观
下三板:组织、人才、KPI
2.价值观的演变
六字方针、独孤九剑、新六脉神剑
3.价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制
4.文化落地的核心之处
文化品牌沟通:阿里OC团队
文化落地纵队:阿里政委体系
文化氛围营造:阿里特色活动
管理者言传身教:炖出阿里味儿
第2天《阿里巴巴管理三板斧》
模块一:阿里巴巴管理内核
1、阿里打天下金字塔
使命、愿景、价值观
组织、人才、KPI
2、阿里天地人文化
天:使命愿景驱动
地:结果导向
人:共同看见,关键行动
3、阿里管理内核三核心
从客户看我们
从未来看现在
个体的创造性
模块二、阿里巴巴管理总纲
1、头部三板斧
定战略
造土壤
断事用人
2、腰部三板斧
懂战略
搭班子
做导演
3、腿部三板斧
招聘&解雇
建团队
拿结
模块三:管理干部能力三板斧
1、揪头发
锻炼管理者的眼界
向上思考
上一个台阶看问题
2、照镜子
修炼管理者的胸怀
通过观察团队和上下级来观察自己
3、闻味道
找到志同道合的同路人
构建健康简明的企业组织氛围
相关 现场教学·阿里巴巴精品班 , 现场教, 课程: 点击查看更多相关课程

综合管理公开课推荐

综合管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线