• 2020/9/24至2020/9/25 上海

培训收益training income                                          

◆ 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 

◆ 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；

◆ 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；

◆ 掌握职位体系设计技术；

◆ 掌握任职资格等级标准设计技术；

◆ 掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；

◆ 掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题；

◆ 了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。

◆ 掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队；

◆ 掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。

◆ 特别收获：学员将获得课程工具包，回企业后按工具包的方法可以轻松地将知识和技能转授给企业其他人员，对企业内部自己建立任职资格体系有极大的帮助。

   培训特点training feature                                          

1、案例式教学：课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，实战性、实用性超强。

2、互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合，学员在快乐中学习、 快乐中成长。

3、个性化教学：培训现场解答学员提出的个性化的各种人力资源管理、任职资格体系建设等方面的问题，为企业、学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题，享受超值服务。

   课程大纲curriculum introduction                                  

第一讲 什么是任职资格

一、 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

二、 企业发展阶段与“人才驱动型组织”，及其特征；

案例：国内著名企业华为、阿里等打造人才驱动型组织的主要措施。

三、 任职资格定义；

四、 任职资格与能力素质模型的区别；

五、 任职资格与员工职业化发展；

六、 任职资格管理的本质；

    课堂研讨1：人才管理与任职资格体系

第二讲 如何构建任职资格体系

一、 任职资格体系基本柜架及设计思路

二、 任职资格职族、职类划分

1. 划分职位族、类的目的

2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道

3. 职业发展通道设计——双重晋升机制

案例：西门子的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。

课堂研讨2：职族划分应考虑哪些因素

三、员工职业发展设计

1. 职业发展通道路线图

2. 设计职业发展通道的意义

3. 管理人员职业发展通道设计

4. 营销人员职业发展通道设计

5. 研发人员职业发展通道设计

6. 职能人员职业发展通道设计

案例：华为的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。

课堂练习3：职位体系设计与职业发展通道设计

四、 任职资格等级标准构成

五、 任职资格等级标准设计

1. 资格标准建立（知识、经验和技能提炼）

案例：谷歌的资格标准系统

课堂练习4：建立某职类二级资格标准

2. 素质标准开发（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

案例：西门子的体系标准系统

课堂练习5：BEI分析和编码

课堂练习6：素质项关键行为编写

3. 行为标准建立（工作行为、职业行为，工作标准开发原则、步骤、方法举例）

案例：华为的行为标准系统

课堂练习7：行为标准设计

第三讲 如何进行任职资格认证与评估

一、 任职资格认证体系的重要意义

二、 任职资格认证过程

三、 任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）

四、 任职资格等级认证管理

案例：西门子的资格认证体系与认证方法

课堂练习8：任职资格等级认证

第四讲  任职资格管理应用

一、 任职资格管理体系在人才管理中的重要作用

二、 员工能力管理地图

三、 任职资格管理的应用范围

（职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励）          

案例：华为任职资格体系的应用案例，及带来的作用

四、 任职资格与人才梯队建设

1. 设计人才梯队体系

2. 人才梯队建设的步骤和流程

3. 人才培养课程体系的来源

4. 人才培训需求分析

5. 任职资格体系与培训课程规划

6. 构建人才学习地图

7. 人才培养的三个阶段

8. 人才培养的五种方式

9. 人才培养的20种方法

案例：西门子以任职资格位基础的人才培养体系案例。

课堂练习9：规划设计以任职资格为背景的人才培养体系与课程

五、 资格认证结果与薪酬管理

1. 认证结果与薪酬设计

2. 基于能力的宽带薪酬设计

案例：谷歌以任职资格/能力为依据的薪酬管理设计方法和思路

课堂研讨10：任职资格认证结果如何与薪酬管理结合

  讲师简介lecturer synopsis                                        

钟虹添 博士

【专业资历】

n 工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人

中国管理科学研究院研究员；

n 全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，

北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；

n 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长

奚国华最推崇的著名企业管理导师。

n 核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队

建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、

EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；

n 二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；

n GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；

n 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

专著：

l 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011

l 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015

l 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002

l 《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

人才培养与HR系列：

u 培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、《任职资格体系建设与应用》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》

u 咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》

通用系列：

u TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》

u 培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、

u 咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》

总裁班课程：

《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》

领导力系列：

u 培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》

u 培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》

【部分培训客户】

政府/院校：

清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。

烟草行业：

云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业：

北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等。。。。。

金融行业：

中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。

高科技行业：

国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。

房地产行业：

深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。

医药行业：

养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

物流行业：

美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业：

东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业：

深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

其它：

500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）

全国管理咨询师考试辅导班讲师

国际职业经理人认证辅导班讲师

全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

   。。。。。。。。。。

【管理咨询领域】

n 企业发展战略规划

n 企业管理诊断

n 人才管理/人才梯队建设

n 企业文化建设

n 集团管控模式设计

n 组织设计与管理

n 人力资源管理体系建设

n 股权期权激励体系设计

n 企业流程梳理与优化

n 管理干部能力素质提升辅导

n 连锁经营管理体系设计

n 常年企业管理顾问、总裁顾问

【咨询业绩】

为200多家企业提供管理咨询服务，任项目经理，如：

n 厦门市政府（厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>）

n 云南省烟草局/公司（省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设）

n 云南烟叶复烤集团（企业发展战略规划，“十二五”发展规划、人才梯队建设）

n 四川省铁路产业投资集团（四川省第二大国企，企业三项改革：组织设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位价值评估）

n 中国铁塔集团贵州省公司（标杆项目：区域团队管理规范化体系建设）

n 养生堂集团（战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设）

n 江西济民药业集团（基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设）

n 福建三钢集团（组织设计、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系）

n 厦门电业局（人力资源管理体系建设）

n 福建省船舶重工集团/厦门船舶重工（组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系）

n 福建省特种设备监督检验院（职工能力素质测评）

n 厦门软件产业投资发展有限公司（企业文化体系建设）

n 宝龙集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估）

n 香港九龙仓集团（人才梯队建设）

n 厦门同安国有资产投资集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立）

n 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。

n 厦门元谷信息科技公司（常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等）

n 湖南移动公司（职位说明书、绩效管理体系建设）

n 贵州移动公司（绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计）

n 湖北移动公司（绩效管理体系建设）

n 四川移动公司（任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设）

n 中科优立软件（企业管理体系建立）

n 科美电子公司（企业常年顾问、人才梯队建设）

n 奥元医院投资管理公司（企业管理体系建立）