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打造企业新中层 ——中层管理人员素质与能力全面提升

  • 开课时间: 2017年11月25日 周六 2017年11月26日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师: 蒋小华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52567
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打造企业新中层 ——中层管理人员素质与能力全面提升其它上课时间:

培训对象:

管理人员

培训内容:

课程大纲

前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死

第一章   从优秀到卓越:7个基本问题

1.     谁是管理者?

2.     我能贡献什么?

3.     做了=执行了吗?

4.     责任会跳来跳去吗?

5.     我的客户是谁?

6.     决策是否寻求意见一致?

7.     执行力是制度的问题还是人的问题?

说明 :进行讨论并提出具体的操作方法

案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求

第二章   从管理到领导:成为领导者,不只是管理者

1.     解析八大管理误区;

2.     纠正四种角色错位;

3.     澄清七项职能转变;

4.     确立七个工作重心;

5.     运用八字管理智慧。

6.     领导者的本质——吸引粉丝;

7.     领导与管理的本质区别;

8.     领导力实质就是影响力;

9.     如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”

第三章   从效率到效能:如何掌握自己的时间?

1.     效能、效率和勤恳的关系

2.     绝大部分人误将急事当重要的事

3.     如何践行“要事第一“原则

工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

4.     影响效率的陋习

5.     提升效率的8个方法;

6.     节省时间的7个策略;

案例:“陈厂长的一天”小组讨论

练习:“你是这样做事的吗?”

第四章   从目标到执行:如何塑造卓越执行力?

1.     解读目标——企业的导航系统

工具:OEC管理法

2.     设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

工具:SMART原则

练习:如何制定正确的目标

3.     制定计划——有计划不忙,有原则不乱

工具:甘特图、鱼骨图;

4.     目标实施——有系统,有流程,有方法

工具:执行24字真经;

5.     执行到位必须遵循哪些法则?

工具:PDCA、三现主义、热炉定律;

操作方案:三个核心流程、三化原则。

第五章   带队伍:如何凝聚人心?

1.     共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.     共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.     共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第六章   布任务:如何沟通到位?

1.     是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2.     是否到位→编码、解码、反馈;

3.     是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4.     是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

工具:5W2H、同理心

演练:情景模拟与现场练习

第七章   做执行:如何激发热情?

1.     为什么不能像老板一样勤奋地工作?

2.     企业生命力来自哪?

3.     激励的基本原理与相应菜谱;

4.     让员工动起来的9大策略。

案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动

工具:马斯诺需求层次理论

演练:如何细致入微地夸奖员工?

第八章   干到位:如何果断授权?

1.  为什么领导总是很忙、很累?

2.  哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

3.  如何授权?

4.  有效授权的7个步骤。

案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?

工具:猴子管理法

练习:任经理的一天

第九章   强能力:如何教导下属?

1.    你培养了多少接班人?

2.    如何有效教导下属?

3.    别让猴子跳回你的背上;

4.    “离场”管理七步法;

5.    人才复制四步曲。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

工具:“三问”

第十章   建团队:如何选对人才?

1.    外企“掠夺”人才的7种方式;

2.    慧眼识鹰-选人48字真经;

3.    人才的4个标准;

4.    用人的4个法则;

5.    世界优秀经理人的人才观。

案例:华为人力资源管理纲要摘录

案例:京东如何实施“管培生”制度

工具:“盖普洛的人才法”

老师简介

蒋小华

Ø 新工匠精神的提出者与倡导者;

Ø 浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;

Ø 清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家

Ø 10年工匠精神研究历程;

Ø 10年中高层管理与执行力培训经验;

Ø 被誉为“最佳执行企业教练”;

Ø 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;

Ø 曾任世界500强企业总经理室经理职务;

Ø 曾任大型台资企业总裁助理职务;

Ø 曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;

Ø 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》。

蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;另外,对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。

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