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第25期《企业中层管理技能全面提升特训营》

  • 开课时间: 2017年9月22日 周五 2017年9月24日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 成都
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:罗云威(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52544
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第25期《企业中层管理技能全面提升特训营》其它上课时间:

培训对象:

企事业单位各级管理人员、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)

培训内容:

一、定位才能定心,心动才能行动--管理者的角色认知
◎ 管理三阶层分析
◎ 中层管理者是高层领导的经营者替身
◎ 中层管理者应将同级同事当做内部客户
◎ 中层管理者应担当下级的四种角色
◎ 中层管理者应是企业的“五心上将”
二、没有跟随者的不算领导者--中层管理者的领导艺术
◎ “管理”与“领导”的区别
◎ 树立团队的信念
◎ 订立学习提升计划
◎ 抛弃不当工作习惯
◎ 领导者的奖罚
三、授权就是放风筝---中层管理者的授权与激励
◎ 不会授权的干部不是好干部
◎ 为什么越授权越忙
◎ 哪些权可以授
◎ 要做“教练型”管理者
◎ 授权的五项原则
四、山高有攀头,路远有奔头--中层管理者的目标管理
◎ 目标管理的重要性
◎ 目标管理的“拦路虎”
◎ 目标设立的“六大原则”
◎ 定量目标和定性目标
◎ 目标管理的七个步骤
五、合理安排时间等于节约时间--中层管理者的时间管理
◎ 如何理解时间管理
◎ 你真的会管理自己的时间么
◎ 时间管理工具
◎ 时间管理的五项原则
◎ 时间管理的十六把飞刀
六、沟通从心开始--中层管理者的沟通管理
◎ 管理的问题都源于沟通
◎ 沟通要“通” 
◎ 如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教
◎ 如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服
◎ 如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查
七、会而有议,议而有决,决而有行--中层管理者的会议管理
◎ 会议为什么低效
◎ 从会议要素来改善会议效果
◎ 从会议过程的角度来改善会议效果
八、好领导都是好导师--中层管理者的部属培养
◎ 中层管理者要成为好教练
◎ 多谈事实,不要轻率的否定下属
◎ 控制情绪,尊重员工
◎ 激励员工-----让每一个员工都变得优秀
九、没有任何借口的执行力---中层管理者的执行管理
◎ 中层管理的职责在于执行
◎ 锁定责任才能成功
◎ 提升执行力的7大方法
◎ 细节决定成败
十、从精兵走向强将---中层管理者的团队建设
◎ 鼓舞团队的士气,引爆团队的能量
◎ 管理者的气质修炼
◎ 施展自己的非权力影响力

◎ 引入内部竞争

师资:

罗云威 教授
著名管理专家 中国职业经理人(CPM)研究中心主任,云南大学MBA导师,天津大学管理学院教授、博士生导师。集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导(中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、攀钢集团、成飞集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等),培训效果得到广泛认可,深受各企事业的欢迎和好评。

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