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打造前瞻性的人才梯队与继任计划

  • 开课时间: 2017年5月18日 周四 2017年5月18日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 南京
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:麦先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51705
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打造前瞻性的人才梯队与继任计划其它上课时间:

培训对象:

* CEO、BU Head * HRVP、HRD * ODM、HRM

培训内容:

打造前瞻性的人才梯队与继任计划

知定义评鉴发展3大核心内容,晓盘点继任的用法


谁来参加?

* CEO、BU Head

* HRVP、HRD

* ODM、HRM

课程时长

* 1天(7小时)

有何收获?

* 知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

* 能说出三项核心工作的内容和可选方法

* 知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

先决条件?

* 未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者

* 承担人才管理职责的经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的


为何参加?

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。

课程大纲

开场:打造人才梯队要做的几件事

第一模块:定义人才标准

* 人才的定义

* 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力

* 如何确定人才数量、质量标准

* 如何选择建立胜任能力标准的方法

* 如何用好胜任能力

第二模块:人才评鉴

* 人才评鉴定义与方法

* 各种评鉴手段的区别

* 如何选择合适的评鉴手段

* 建立内部评鉴能力

第三模块:人才发展

* 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

* 个人发展方式

* 团队发展方式

第四模块:人才盘点与继任计划

* 人才盘点目的与意义

* 人才盘点流程与产出

* 继任计划的与意义

* 继任计划的产出过程

第五模块:课程总结与分享

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讲师简介

麦 先生

* 背景经历

* 麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等

* 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

* 擅长领域

* 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等


* 服务客户

* 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会






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