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任职资格管理与人才梯队建设
课程编号:
36645
查看文字版课程大纲
开课时间:
2016年1月15日 周五
至
2016年1月16日 周六
查看最新上课时间
开课城市:
深圳
培训时长:
2天
课程类别:
人力资源
主讲老师:
范金
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课程编号:
36645
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任职资格管理与人才梯队建设其它上课时间:
2018-4-20至2018-4-21 上海
2018-5-26至2018-5-27 深圳
2018-6-9至2018-6-10 北京
2018-8-11至2018-8-12 上海
2018-9-8至2018-9-9 深圳
2018-9-15至2018-9-16 深圳
培训对象:
高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
培训内容:
课程特色:
解决方案式培训,华为等优秀企业典型案例+实操性解决方案
课程主题:
如何理解组织转型的艰难,打造出人才驱动的高效新型组织?
如何明确组织转型对关键人才的需求,由“人才转型”来支撑“业务转型”?
如何准确甄选转型所需的重要人才——关键岗位人才的选拔
如何加速核心人才队伍的成长——构建在岗与梯队人才的“培养加速器”
课程大纲:
一、标杆实践——华为如何以人才驱动业务转型?
1、中国企业成长发展的三种典型模式及各自所面临的成长困境
2、华为几次大的变革转型及人才策略
市场部集体大辞职(1994):从个人英雄主义到团队组织能力建立
——营销区域负责人的选拔
IPD/ISC变革(1998-2003):从职能型组织向以客户为中心的流程型组织转型
——产品经理、系统架构师的选拔与培养
“铁三角”建设(2010):从矩阵型组织向“平台型+项目型”组织转型
——“少将班长”的选拔与培养
3、为什么组织变革往往会失败?——基业长青“组织变革转型”的系统模型
4、核心人才管理的“铁三角”及中国企业的管理短板
二、核心人才通道与标准——如何设计转型后的人才标准?
1、概念澄清:
素质模型、岗位胜任力、任职资格、岗位说明书等相关概念澄清
讨论:为什么素质模型在中国企业实施效果差强人意?
案例:华为为什么推行任职资格体系?
2、岗位胜任力模型构建的基本步骤
素质要项、专业技能的提取方法
案例:“高级销售经理”岗位胜任力模型构建
案例:某集团“子公司总经理”岗位胜任力模型
演练:岗位胜任力模型设计
3、职业发展通道的系统规划——职位类别划分
职业发展通道设计三种模式、优缺点
职位类别划分的方法
案例:华为、腾讯、阿里巴巴等公司的职业发展通道设计
研讨:从华为职位类别划分、通道级别的演变,理解华为组织体系的转型
4、职业发展通道的系统规划——通道层级的设计
人才成长的普遍规律
专业技术通道层级的设计方法
案例:三支柱模型下,人力资源人员职业发展通道设计
案例:产品经理的职业发展路径,腾讯产品经理的“段位”
演练:***类职业发展通道设计演练
三、核心人才评估与选拔——如何评价并选对人才?
1、由行为看素质:素质标准的开发设计
素质分级的方法
案例:领导力素质标准五级分级定义
2、任职资格等级标准设计
华为的任职资格等级标准架构
任职资格体系基本条件的设计方法
必备知识的设计方法
专业技能的设计方法
案例:某企业互联网转型前后员工能力模型对比分析
案例:某药企营销人员“两票制”转型前后员工能力模型对比分析
演练:****任职资格等级标准设计
3、领导力标准设计介绍
领导力模型的两种典型架构
案例:华为等行业知名企业的领导力模型
4、常用的能力评价常见模式及优缺点
基于“专业成果+STAR”的评估
案例:某公司专业技术评估
基于“360°+BEI”的评估
案例:某公司中高层管理者领导力评估
素质测评
案例:某岗位素质测评
5、高绩效的人是不是高潜质的人?
广义的高潜质和狭义的高潜质标准
研讨:高潜质(HIPO/HP)人才评价标准
6、人才评价的结果——人才盘点
人才评价九宫格1:绩效评价+能力评价九宫格及其应用
人才评价九宫格2:绩效评价+潜力评价九宫格及其应用
四、核心人才成长与梯队——如何加速人才成长并形成梯队?
1、人才培养的主要层次与组成
2、华为:“项目型组织”+“平台型组织”,营销体系“铁三角”变革与关键岗位的人才培养
华为“场景化”的人才培养措施
案例:华为国家代表的培养措施
3、在岗核心人员专项培养项目
基于6Ds的核心人才专项培养方案设计
案例:某公司中基层管理领导力提升计划
4、人才梯队建设——分类、分层级的后备人才梯队建设
案例:华为的后备干部资源池建设、TCL集团的鹰系列计划
5、华为后备管理者的培养
华为后备管理者的培养过程的三个阶段
案例:华为大学“青训班”项目、“FLMP”项目和“高研班”项目
6、演练:中高层后备梯队培养方案设计
培训讲师:范金(Jason Fan)
5年华为工作经历,现任深圳市基业长青管理顾问公司资深合伙人、总经理,专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询,任职资格领域国内知名专家,著《任职资格与员工能力管理》。
曾主持上百家企业管理咨询项目,包括组织设计、职位管理、员工任职资格、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、绩效管理、薪酬体系设计等项目。服务的客户包括:TCL集团、OPPO、徐工重型、华星光电、中国航发集团某著名研究所/研究院、中国电科集团某著名研究所、中国中车集团株洲所、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、云天化、淄矿集团、长安铃木、卫华集团、等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设、组织优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。
为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、泸州老窖、方太集团、上汽集团、中集集团、TCL集团等数百家企业,清华大学、上海交通大学、武汉大学、大连理工大学等商学院提供培训。主要培训课程:
人才驱动组织发展与转型
任职资格体系在中国的最佳实践
领导力与人才梯队建设
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组织设计与职位管理
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