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成为卓越领导——构建高绩效团队

  • 开课时间: 2018年11月15日 周四 2018年11月16日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:沈先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51673
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成为卓越领导——构建高绩效团队其它上课时间:

培训对象:

* 部门经理及以上 * 至少二年以上管理经验的管理者 * 至少二位下属的Team Leader

培训内容:

成为卓越领导——构建高绩效团队

心里有人,眼里有事,洞悉团队特征,发展团队领导力


谁来参加?

* 部门经理及以上

* 至少二年以上管理经验的管理者

* 至少二位下属的Team Leader


有何收获?

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

* 知晓三项核心的团队特征

* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南


课程时长

2天(14小时)


先决条件?

* 之前要有带团队的经历

* 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习


为何参加?

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。


课程大纲

第一模块:管理者与团队领导力

* 管理者三个层面的影响力

* 管理者需要发展“团队领导力

第二模块:三项核心的团队特性

* 团队状态与团队特性

* 团队过程与阶段

*“层级制”的影响

* 团队过程与互动行为

第三模块:发展三项核心团队特性

*  认同目标的修炼

-  目标的特点

-  创造性张力

-  个人目标、团队目标、共同目标

-  认同目标的修炼

*  高效交流的修炼

- 心智模式

- 推论阶梯

- 主张与探寻平衡

- 高效交流的修炼

*  共同决策的修炼

- 团队共同系统思考

- 达成共识的决策模式

- 共同决策的修炼

第四模块:团队工作模式及操作程序

* 团队解决问题会议-5个动作

* 团队实施行动方案-2个动作

* 团队反思总结会议-4个动作


相关课程

* 作为中层经理你可能还会对《高情商领导力》《引导技术在团队管理中的应用》感兴趣

* 想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《教练式经理人》


讲师简介

沈 先生


* 背景经历

* 组织学习和领导力发展的研究者

* 美国领导力中心(LMI)授证教练

* 曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理

* 曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家


*  擅长领域

* 组织学习、领导力发展


*  服务客户

江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、

美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝

上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司等。


学员反馈

老师原理讲解得比较深刻,逻辑性很强。打造一个高绩效团队,变成了一件让我很兴奋的事情

                                                                   ————周先生(某知名外资汽车零部件公司)


老师知识渊博,平常工作中我们只注意到了某些点,但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。

                                                                                      ——赵先生(某大型外资药业公司)


授课内容很深入,能让学员主动思考参与,打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。

                                                                              ——朱女士(某国内知名服装有限公司)



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