成为卓越领导——构建高绩效团队
心里有人，眼里有事，洞悉团队特征，发展团队领导力
* 部门经理及以上
* 至少二年以上管理经验的管理者
* 至少二位下属的Team Leader
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
* 知晓三项核心的团队特征
* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
2天（14小时）
* 之前要有带团队的经历
* 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。
第一模块：管理者与团队领导力
* 管理者三个层面的影响力
* 管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
* 团队状态与团队特性
* 团队过程与阶段
*“层级制”的影响
* 团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
* 认同目标的修炼
- 目标的特点
- 创造性张力
- 个人目标、团队目标、共同目标
- 认同目标的修炼
* 高效交流的修炼
- 心智模式
- 推论阶梯
- 主张与探寻平衡
- 高效交流的修炼
* 共同决策的修炼
- 团队共同系统思考
- 达成共识的决策模式
- 共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
* 团队解决问题会议-5个动作
* 团队实施行动方案-2个动作
* 团队反思总结会议-4个动作
* 作为中层经理你可能还会对《高情商领导力》《引导技术在团队管理中的应用》感兴趣
* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《教练式经理人》
沈 先生
* 背景经历
* 组织学习和领导力发展的研究者
* 美国领导力中心（LMI）授证教练
* 曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
* 曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
* 擅长领域
* 组织学习、领导力发展
* 服务客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、
美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝
上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司等。
学员反馈
老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情
————周先生（某知名外资汽车零部件公司）
老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。
——赵先生（某大型外资药业公司）
授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。
——朱女士（某国内知名服装有限公司）
* 部门经理及以上 * 至少二年以上管理经验的管理者 * 至少二位下属的Team Leader