高绩效团队建设与管理其它上课时间：

企业各事业部总经理、中高层管理人员，及其他团队管理者

课程收益:

随着竞争的加剧，社会环境的不断复杂，员工的个性越来越明显，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。
全球成功企业的事实已经证明，当外界环境复杂、内部环节增加后，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业和部门真正具备效率。所以任何组织要取得成功就必须建设一支高效的团队，并有效的进行管理。
本课程是原IBM区域总监-韩增海老师结合他成功打造和管理几十支高效团队的实战经验，再加上扎实的理论研究，经过长时间的积累提炼而成，具有很强的实战性与系统性。同时，韩老师还将通过深入的讲授、优质的互动、系统的视频，让学员在培训中进行练习，以提升学员建设与管理高效团队的各种能力。
1、明确团队的未来，以及如何让团队高效前行
2、明确如何搭好团队的班子
3、掌握如何让团队高效运转的方法
4、学习如何对团队进行有效管理
5、学习如何进行提高团队沟通
6、明确如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效
讲授、情景视频借鉴、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验。

课程大纲:

前言：组织高效的根本
第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘
一．工作群体与工作团队
二．团队应具备的三大素质
1、自主性2、合作性3、协助性
4、情景视频分析：自主性
5、案例分析：暗算6、多项思维训练
三．团队成功的奥秘
四．如何让团队效率不断提升
第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫
一．明确未来的两大核心
二．如何让团队志同
1、如何成为卓有成效的领导者
2、如何有效的使用愿景
3、情景视频分析：阿里巴巴的愿景
4、目标管理5、逻辑思维训练：目标的达成
6、目标达成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景视频分析：工作方向
三．如何进行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四．如何让团队道合
1、使命、价值观对业绩的影响
2、如何有效的管理价值观与使命
3、文化渗透的六大步骤
4、团队氛围的有效塑造
第三部分：合理的架构－让团队各司其职
一．系统思维训练：关系素描
二．清晰适合的角色
1、清晰的角色团队有效的基础
2、高效团队必须具备的六个角色
3、如何对团队角色进行有效的管理　　　　　　　　
三．有效的团队分工
1、团队分工的四大要素
2、职责的明确
3、如何对职责进行有效的管理
四．不折不扣的团队规则
1、如何有效的形成规则
2、如何做到令行禁止
3、情景视频分析：规则的巨大作用
五．科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤
2、流程有效运作的四大保障
六．建立团队合理架构的6大步骤
第四部分：有效的管理－让团队运作有序
一．沙盘模拟：搭纸牌
二．团队的信任度管理
1、建立团队信任的六大方法
2、情景视频模拟：信任的增加
三．正确的团队决策
1、团队正确决策的注意事项
2、团队正确决策的8大步骤
四．如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三大法则
2、过程控制六步法
五．让团队成员训练有素
六．高效的团队会议
1、高效会议的三大表现
2、让团队会议高效的四大步骤
七．持续的学习机制
八．团队的有效激励
1、团队激励的五大方向
2、正负激励3、立体激励
九．如何建立团队的创新机制
十．如何让团队效率不断的提升
第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅
一．团队高效的三大表现
二．沟通如何才能真正的有效
1、高效沟通的三大作用　　　　　　　　　　　　　
2、如何做到沟而能通
3、情景规划：沟通的力量
4、未来思维训练
5、有效沟通的步骤
三．如何提升团队倾听的效率
1、有效倾听的四个步骤　　　　　　　　　　　　　
2、倾听效率提升模型
四．如何提升团队讲话的效率
1、讲话的四大禁忌
2、如何让讲话富有成效
3、情景视频分析：管理沟通的三大步骤
4、讲话效率提升模型
五．如何让团队做到不沟而通
六．团队应掌握的八大沟通策略
1、主动沟通2、角色要快速转换
3、不断的提升沟通的情商
4、沟通不畅要主动调频
第六部分：高效的执行－让团队更具效率
一．智商与执行
二．提升团队整体执行效率的三大秘籍
三．建立可行的执行标准
1、执行标准有效执行的前提
2、执行标准确立五步法
四．团队执行素质的打造
1、团队执行素质打造的五大步骤
2、团队执行素质打造的根本方法
五．如何让团队执行真正到位
1、影响团队执行到位的8大障碍
2、系统思考：都是月亮惹的祸
3、执行到位五步法
六．团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型
2、高效执行的推动模型
3、情景视频分析：做硬事
4、结果传递模型
5、结果接收模型
6、执行锁定模型

培训师介绍：

原IBM区域总监韩增海
实战经验：拥有16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历。曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职，成功组建了5家企业和打造了几十支高效的团队。
专业背景：著名实战管理专家、学习力提升导师，多家知名培训机构金牌讲师，浙大、上海交大等高校特聘讲师。国家级企业培训师。
授课特点：实战、成熟、激情、幽默，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使课程生动实用、深入浅出。
服务客户：海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、一汽大众、格力集团、美的集团、中石化、中石油、华润集团、广药集团......