战略供应链管理培训课程其它上课时间：

*供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员 *参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程收益:

外部市场资源价格波动明显，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链相关内容导读“供应链”汽车制造企业物流与供应链管理上海2016-4-9(2天)
汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同深圳2016-4-9(2天)
采购成本降低实战谈判技巧……

课程大纲:

1.供应链概述
*客户价值的实现
*供应链管理范围的新视角
*供应链管理职能的演变
2.供应链对企业运营结果的影响
*对新产品开发上市的影响
*对企业内部运营成本和效率的影响
*对提升企业产品的市场竞争优势的影响
*对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
*供应链运营的动力系统
*各基本流所涉及的主要活动
*供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
*产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
*局部优化vs.全局优化的决策
*供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式
5.高效供应链管理的特征
*高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统
6.供应链管理的挑战和积极应对
*跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
*供应链的动态性
*供应链结构复杂性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
*供应链运营的全过程
*过程中的关键步骤和主要控制点
*职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
*跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
*应对供应链管理中跨部门合作的障碍
8.需求信息流管理的意义和方法
*信息的价值，集中信息管理的意义
*有效预见和管理“可预见”动态性的策略方法
*平衡需求和供应的决策系统(SOP)
9.采购管理的意义和方法
*战略采购对动态供应链的贡献
*提升供应灵活性的策略方法
10.供应链管理的信息技术
*供应链信息系统的组件
*信息系统在供应链管理中的应用
*信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
*公司业务层面的衡量指标
*跨部门合作层面衡量指标
*供应链职能部门层面的衡量指标
*衡量指标的矩阵式管理